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第三讲 项目与项目管理 3.1项目管理的历史和背景 （1）古代 ：长城 ，金字塔(都江堰、皇宫修复） （2）近代项目管理的萌芽： “曼哈顿计划”，CPM （3）近代项目管理的成熟。：“阿波罗”登月 , PERT（计划评审技术） （4）项目管理的传播和现代化 ：项目的采购、项 目的合同、进度、费用、质量、风险 等。 （5）现代项目管理的新发展 ：金融、电讯、软件 开发、信息技术、医药，房地产等 ,如英吉 利海峡隧道项目 第三讲 项目与项目管理 归纳：项目管理是５０年代后期发展起来的一种计划管理方法，它已经在发达国家逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。１９５７年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由１２５小时锐减为７小时；１９５８年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。因此，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。 第三讲 项目与项目管理 3.2什么是 项目 导入案例:折叠游戏 规则:分N个小组,每个小组发给1~2张A4纸. 任务:折叠纸飞机 时间:10分钟 要求:叠的最多,并能飞起来 第三讲 项目与项目管理 什么是项目？ 开发一种新产品 目标：满意 投建一个新企业 标志：快、好、省 装修一间房子 举行一次生日晚会 策划一场文艺演出 开发一套管理系统 进行一次市场调查 修建一条高速公路、一座水库、一条地铁 做一次旅行 等等 航天飞机、导弹、宇宙飞船、三峡大坝 等大型项目 第三讲 项目与项目管理 3.2.1项目的概念 （1）WORK的构成：PROJECT 项目 OPERATION 运行 （2）两者的的区别 1）项目：勘察、测量、设计、施工，验收（ 三峡） 一次性的（新产品设计，婚礼，建房） 唯一性的（新年晚会，婚礼) 不可挽回的（投资的沉没性） 周期性 第三讲 项目与项目管理 2）运行：周而复始（发电厂），可以重复。 （2）两者的联系 1）都需要人来管理 2）都受到一定条件的限制：比如费用、时间、质 量及其他资源。 不同的当事人（厂协：企业—业主，学校—承包商）、不同的 项目（三峡）、不同时间阶段（围堰）对T、Q、C有不同目标模式。 讨论：T、Q、C三者的关系 （3）项目目标：是在一定时间内在预算内完成工作 范围，使客户满意。 制约项目目标实现的四个因素： 1）工作范围 2）成本 3）进度计划 4）客户（业主）满意程度 第三讲 项目与项目管理 3.2.2 项目的特征 （1）一次性 （2）独特性。英法海底隧道项目和白令海峡隧道有较 大差别 ，意义不同。 （3）目标的确定性： 1）功能性目标 。发电厂与房地产项目的功能不同 2）限制性目标。项目都要受到资源的限制 6M资源：Man 、 Money 、 Material 、 Machine、