苏州某地块 概念方案汇报.pptVIP

谢谢 叁、均衡设计之三：形象 ——造型与空间的功能合理性 我们的另一方案 形态的构思 空间的布局 下沉广场，人气汇聚 交通流线 立面 主动放弃的原因： ——造价 ——客户 ——功能深化 ——…… 在均衡设计方面不够理想 华润万家欢乐颂生活广场：43000 M2 华润万家欢乐颂生活广场：43000 M2 乐华梅兰家居建材超市：15000 M2 SOHO办公/酒店公寓：50000 M2 高层商务办公：90000 M2 日照影响分析 大寒日两小时日照阴影分布 大寒日日照分析 结论三：把握造型的“度”，将功能合理性经济性与城市形象紧密结合。 均衡了经济合理与形象追求之间的关系，追求“适度”。 肆、设计成果 总平面图 鸟瞰(日景) 鸟瞰（夜景） 鸟瞰（夜景） 夜景透视 夜景透视 日景透视 日景透视 立面图 用地平衡表 主要技术经济指标 方案回顾 环境效益——城市形象的塑造——公益 社会效益——商业氛围的营造——人气 经济效益——市场模式的创造——回报 城市形象 ——一体化设计 ——城市客厅 ——清晰分流的交通 ——日照保证 商业氛围 ——主力店的突出位置和 集群效益 ——自营店的沿街地段 ——影城的业态 ——多个室外广场 ——方便的交通和停车 (出租车，自驾车） 商务保障 ——恰当的业态和面积分配 ——充足的停车位 ——气派的商务办公形象 ——独立的出入口广场 ——亲切的SOHO空间的可能性 项目反思 苏州相城区元和街道阳澄湖路南、人民路西地块概念方案汇报 美国JH国际设计 壹、解题（项目定位） 基地与相城中心CBD位置关系 基地在苏州城区位置 基地现状 相城中心区城市设计总平面 基地相关位置图 项目定位： 相城 CBD 古城区 基地 承上启下的区域性商业商务中心 居住区 居住区 贰、设计战略探讨(成功的关键) 我们对基地的理解 策划公司建议 已确定两大主力店 相城的市场环境 设计战略的由来 设计战略要素一：城市形象 相城CBD中轴序列的起点，商业商务综合体 办公部分： 140000 M2 高层商务办公： 90000 M2 SOHO办公/酒店公寓 50000 M2 华润万家欢乐颂生活广场 43000 M2 超市大卖场： 14000 M2 百货、餐饮、娱乐： 29000 M2 地上部分： 16000 M2 地下部分： 13000 M2 乐华梅兰家居建材超市 15000 M2 零售商业（业主持有）： 11000 M2 影城： 4000 M2 地下车库 80000 M2 设计战略要素二：业态策划 设计战略要素三：功能布局 集聚人气，保证投资回报 我们的设计战略 环境效益——城市形象的塑造——公益——政府方 社会效益——商业氛围的营造——人气——社会方 经济效益——市场模式的创造——回报——开发方 均衡设计 叁、均衡设计之一：布局 ——天际线与交通流线的组织 城市形象 南低北高，沿人民路展开——延续相城区主轴线 城市形象 注重城市节点设计——欢迎与标志 城市交通分担城市交通压力 客货机动交通分析 人行流线分析 地下交通组织 地下交通组织 地下交通组织 结论一：总体布局承接上位城市设计，同时优化了城市交通。 均衡了基地与城市、项目与环境的关系。 叁、均衡设计之二：业态 ——商业氛围与人气的创造 功能与布局分析 功能布局 突出商业氛围的营造 城市客厅 “城市客厅”效果图 广场局部（夜景） 广场空间（商业、商务、社会） 室内透视 一体化设计 结论二：靠主力店品牌形象造势， 用城市客厅的空间容人， 借沿街商铺的便利吸引， 一体化设计的城市综合体形象 明晰方便的交通网络化体系，