战略管理讲授提要.pptVIP

《战略管理》讲授提要 本章要点： 企业战略 企业战略管理 企业战略管理者 第一章 企业战略管理概述 1.1 企业战略 1.1.1 企业战略的产生、形成、发展、概念与含义 企业战略产生于20世纪50年代，形成于60年代，70年代后特别是进入21世纪获得进一步发展。 企业战略有两个思想、理论来源，即军事学和生物学 。 企业战略产生的原因：①世界政治、经济形势动荡不安；②新技术革命浪潮不断冲击；③市场竞争日趋激烈；④社会价值观念急剧转变。 企业战略指的是企业面对激烈的市场竞争，复杂多变的经营环境，为求得企业长期、稳定、协调、全面和可持续发展，对企业发展目标及其达成目标的手段所进行的统筹谋划。 企业战略是一种计划（Plan）；是一种谋略（Ｐｌｏｒ）；是一种模式（Ｐａｔｔｅｒｎ）；是一种定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ）；是一种理念（Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ）。 1.1.2 企业战略构成要素 西方学者4要素论：即企业定域、资源配置、竞争优势和协同作用。 中国学者5要素论：即战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略对策。 1.1.3 企业战略分（类）型 （1）按企业战略层次划分：分为企业总体战略、经营单位竞争战略和职能战略。 企业总体战略主要有：单一化经营战略、多元（样）化经营战略、一体化经营战略、集团化经营战略和国际化经营战略。 企业经营单位竞争战略可分为4类：①一般竞争战略（低成本竞争战略、差异化竞争战略和集中化竞争战略）； ②分散型和集中型产业中的企业竞争战略；③新兴产业、成熟产业和衰退产业中的企业竞争战略（领先、坚壁、收获、放弃战略等）；④不同市场竞争地位下企业竞争战略（市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者战略等）。 企业职能战略主要有研发战略、产品战略、市场战略、品牌战略、运营战略、服务战略、营销战略、财务战略、人才战略等。 （2）按企业发展态势划分：可分为发展型（增长型、进攻型）战略、稳定型（中庸型、防御型）战略和紧缩型（撤退型）战略。 1.2 企业战略管理 1.2.1 企业管理阶段的划分 按企业管理发展阶段性特点分为：传统管理（1760-1900），科学管理（1900-1950）、现代（战略）管理（1950至今）。 按企业管理发展阶段侧重点分为：以生产为导向的企业管理（1929年代之前）、以推销为导向的企业管理（1950年代之前），以市场为导向的企业管理（1950年代之后）、以战略为导向的企业管理（1970年代之后）。 1.2.2 企业战略管理概念、含义 企业战略管理指的是企业战略管理者，执行企业管理职能，运用一套科学管理方法，借助于现代管理手段，作用管理对象，在对企业外部环境和内部条件进行系统、全面分析研究的基础上，通过制定和实施企业战略，并在实施过程中进行有效监控，以达成企业战略目标的系统活动。 1.2.3 企业战略管理的特点 1.它是以市场为导向的管理（市场性、适应性、竞争性）。 2.它是关于企业发展方向的管理（全局性、决策性）。 3.它是企业面向未来的管理（长期性、未来性）。 4.它是实现企业经营目标、企业内部条件和企业外部环境动态平衡的管理（系统性、开放性）。 5.它是追求企业长期、稳定、协调、全面、可持续发展的管理（相对稳定性、动态性）。 6.它是一种整合性管理（层次性、整体性 ）。 1.2.4 企业战略管理的必要性 1.从企业地位看，它是由企业“二位主体”地位决定的。 2.从市场竞争看，它是由现代市场经济竞争特点所决定的。 3.从科技进步看，它是由现代科技发展和需求结构变化所决定的。 4.从社会责任看，它是企业必须履行其社会责任所决定的。 5.从世界潮流看，它是企业所处时代特点所决定的。 1.2.5 企业战略管理过程 企业战略管理过程分为4步骤，即使命确定、战略分析、战略选择和战略实施与控制。 使命确定包括建立企业哲学和确立企业宗旨。 战略分析包括外部环境研究、内部条件分析和战略目标制定。 战略选择包括战略方案制定、鉴别、评价与选择。 战略实施与控制包括资源规划配置、组织机构设计、领导班子确定和战略控制系统。 1.3 企业战略管理者 1.3.1 企业战略管理者概念、含义 企业战略管理者指的是以企业最高层管理者为核心而建立起来的战略管理团队。包括企业董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织领导和企业智囊团。他们是企业战略的制定者和设计者、企业战略实施的领导者和组织者、企业战略实施过程的督导者和结果的评判者。 1.3.2 企业战略管理者的主要职责 1.制定与推行企业战略； 2.建立和完善企业管理体制和机制； 3.建立健全企业领导制度和领导班子； 4.培育并实践企业文化； 5.处理好重要的社会关系； 6.随机处理重大的突发