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企业采购过程风险管理与防范对策研究 物流0403 李一波 指导老师：山红梅 本文研究框架 目录 企业采购过程中可能存在的风险分析 采购过程中的风险 采购过程关键性风险分析 企业采购过程中价格风险规避方法解析 CVaR在采购中的应用 采购实例 企业采购风险的防范对策研究 Company Logo * LOGO CVaR算法和算例 企业采购 风险管理 企业采购过程中出现的风险、根源 采购价格风险 采购价格风险模型及应用 企业采购过程中的风险防范对策 企业采购与风险管理 1 2 3 企业采购风险的防范对策研究 4 企业采购过程中可能存在的风险分析 企业采购过程中价格风险规避方法解析 ·企业采购的定义 ·企业采购过程 ·企业采购方法 ·风险理论概述 ·风险管理定义 ·企业采购风险 企业采购、风险防范 宏观 环境 采购 人员 内部 关系 科学 指导 企业采购风险 驱动因素 责任风险 存量风险 验收风险 合同风险 计划风险 意外风险 技术风险 质量风险 合同欺诈风险 价格风险 采购过程 风险 假设某一石化企业炼制1桶石油可获利1.2＄，它加工500，000桶原油可以获利 500，000*1.2=600.000＄ ,假设它于2007年9月以每桶27.6＄的价格购进500，000桶原油，然而，在它加工成成品后，2008年5月原油价格跌之每桶15.8＄ . 500.000×（27.6-15.8）-600，000=5，300，000＄ 如果企业以每桶15.8＄的价格购进500，000桶原油,在它加工成成品后原油价格上升至27.6＄ 500，000×（27.6-15.8）+600，000=6，500，000＄ 由此可见，由于原材料价格的波动有不确定性，所以对一个企业来说，原料采购过程比生产过程有更大的风险，采购活动在一定程度上决定着企业的兴衰成败。因此如何有效地识别和控制原料价格波动风险，提高采购收益，具有十分重要的意义 CVaR方法和模型 CVaR在采购中的运用 CVaR采购方法的实证分析 在资金总额一定，原料采购数量满足某种限制的前提下，根据企业是更注重所能承受的风险还是更注重企业的收益，我们来考虑如下两个问题 Q1：企业在给定最大风险承受范围的情况下，如何采购原料即在各种原料上如何分配金额，使其实现收益最大化？ Q2：企业在给定采购收益的情况下，如何采购原料使其风险最小？ 600 600 100 242.9 100 100 Q2采购数量 600 318 100 279 100 100 Q1采购数量 8650 1735.9 900.9 13730 1063 2932 持有期末 期望价格 美圆/吨 8066 1840 978 14450 1268 3218 采购初价格美圆/吨 锡 铝 铅 镍 锌 铜 原料品种 宏观环境多变 采购人员 缺乏科学指导 企业内部混乱 采购意外风险 合同风险 验收风险 技术进步风险 质量风险 合同欺诈风险 采购价格风险 计划风险 存量风险 责任风险 合同风险 企业内控制度 绩效审计考核 全过程、全方位的监督 合同执行管理 合同及信息反馈管理 招标、签约的监督 物资需求和采购计划 科学采购策略的制定 供应商选择和管理 明确采购目的 采购全局观 明确采购目的 强化对供应商的选择和管理 利用CVaR方法，确定最佳采购策略 强化物资需求和采购计划的管理 对采购招标与签约的监督 对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的管理 对采购合同执行中的监督管理 加强对采购全过程、全方位的监督 对采购绩效的审计考核 应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质 采购人员不能只考虑采购风险 Company Logo