调研报告李志军000.docVIP

以安全环保为前提 以生产任务为主线 扎实有效的开展好各项工作 采油五大队大队长 李志军 尊敬的采油厂领导： 作为采油五大队大队长，我带领采油五大队全体干部职工 ，根据年初签订的目标责任书，狠抓内部管理，加强基础核算，精细落实责任，把目标任务层层分解，严格落实，为全年的各项任务指标的完成奠定了良好的基础，下面将我在2011年的年终调研情况作一汇报，敬请领导审查。 一、生产指标完成情况 截止12月22日，累计完成泵油49249.54 吨，完成年计划4.9万吨的100.5% ；新井投产70口，完成年计划59口的 118.6%；新井产量6710.31吨，完成年计划5408吨的124.1%；旧井产量42316.1吨，完成年计划42960吨的98.5%；挖潜井增产2174.82吨，完成年计划1632吨的133% ；其中二次压裂井3口、事故恢复井5口、高能气体爆破井80口、电爆振解堵井5口、二氧化氯解堵21口。 二、主要工作： （一）、以生产为中心展开工作。 五大队新井压裂后，产量递减过快，老井、旧井产量过低，依据采油厂“科技兴油”的号召，结合五大队的实际情况，加强五大队的技术力量，提高油井的产量，采油厂专门配备了技术副队长，成立了技术组，以提高原油采收率。 1、对旧井进行改造，对不同的油井进行分析，制定出合理的改造方案，先后进行了事故井恢复、二次压裂、高能气体爆破等技术，同时还进行了试验项目超级震动解堵，为提高油井产量而努力。 2、制定了修井车的管理制度，完善修井流程。为修井车制作修井设计，根据油井实际情况，加深泵挂位置，提高了油井产量，四月份在恢复坏井修复任务不紧的情况下，对15口油井进行了周期检泵，提高了油井产量。 3、油井产量的计量是油田生产管理中的一项重要工作，也是薄弱环节。对油井产量进行准确及时的计量，对于掌握油藏状况制定生产方案具有重要的指导意义。首先，根据采油厂颁发的《油井计量管理办法》，五大队技术组成立了计量测产小组，并先后制定了《年度测产方案》、《年度测产计划》、《季度测产方案》、《季度测产计划》，制定了计量的相关制度，确保含水率的准确性真实性，为生产合理安排提供好资料依据。 （二）、合理分配生产任务，加强油井管护。 每月按照采油厂下达的生产任务层层分解，合理安排，有队长总负责，各副队长包片负责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。我队实行产量与奖金挂钩，奖罚分明，极大地推动采油工对油井的管理、维护、坏井的及时修复，提高了采油工的主人翁责任意识。 加强油井管护和旧井修复工作，坏井不过夜，皮带断了及时更换，使油井利用率为98%。加强对报表的计算与登记，使报表报送准确率及时率100%，注重油井的测产工作，利用现有的设施对油井进行跟踪计量，使油井的计量准确率98%。 （三）、以制度建设和长期的教育促进安全环保工作水平和安全意识的提高。 制定了《防汛抢险》、《森林防火》、《安全环保》、《突发事件》等十五个预案及与五中队签订了预防重特大道路交通事故安全责任书。 截止12月份，五大队组织安全设备大检查12次，配合安全质检科检查4次；每月不少于两次的路查工作，把事故降低至萌发状态，使广大驾驶员起到警示、预防、教育的目的；深入一线到野外作业现场检查环保工作；对各班组的安全、防火、防汛、班部卫生进行检查，特别对原油中转站进行重点预防，保证每年对中转站人员进行安全培训一次，对如何使用灭火器进行现场演练；及时对各采区配发灭火器，有效保证了灭火器的正常使用。 加强对职工的安全教育工作。积极响应采油厂三月份开展驾驶员避险体会大交流活动，五月份开展道路交通安全隐患排查整治活动，六月份开展安全生产月，总结各项活动的丰富经验，准确把握安全生产宣传教育，开展关爱生命、关注安全。利用阴雨天气组织驾驶员观看警示教育片。 （四）、积极开展油区治安整顿工作。 上半年以来，在采油厂各级领导的正确领导及辖区各派出所、刑警中队、石油中队的大力支持配合下，积极地开展了2011年石油管护整治行动。 1、加大宣传普法力度，达到家喻户晓； 2、明确目标、落实责任。 3、重点区域进行蹲守和检查，在油区逐步形成了一个较为庞大的人力监控网络； 4、2011年3月份安装好油区道路监控视频探头，监控值班实行了全天候24小时值班制度，严格交接班制度，规范和制定了各类值班表，要求所有监控值班人员认真仔细、高度负责，发现问题第一时间汇报，给犯罪分子造成了无形的压力，大大降低了案发数量。 通过采取以上有力措施，石油管护工作取得了明显的成效，2011年五大队共破获各类涉油案件31起，其中；利用纤维袋偷盗原油案5起，利用交通工具偷盗原油案26起，查扣各类盗油车辆26辆，截止12月19日，追回被盗原油108.62吨，抓获犯罪嫌疑人9人，刑事拘留1人，为采油厂挽回直接经济损失304136元。有力