调度自动化安全文明生产制度.docVIP

安全文明生产制度 1 范围 对生产过程中的人、物、环境联系进行正确协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。 本制度适用于调度自动化安全文明生产的管理。 2 职责 2.1 班长是安全文明生产第一责任人，兼任安全文明生产考核小组组长； 2.2 专责负责日常安全文明生产的管理工作。 3 安全文明生产的具体要求 3.1 应保持作业地点的环境清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔烟头和杂物； 3.2 安全生产防护用具应齐全，各种配品配件、安全警示标志等应由专人统一管理，并设台帐以加强维护； 3.3 生产现场须有良好的照明条件，保证工人高效、安全工作； 3.4 新工人上岗前必须经过严格培训，牢记《电业安全工作规程》和其他相关的安全制度，通过相关考核后方可上岗进行作业及操作； 3.5 合理布置作业现场，保证正常生产秩序； 3.6 车间、仓库布置应合理，物品摆放整齐，标识清楚； 3.7 物品应分类存放，摆放整齐。在搬运和转移过程中需采取合理的措施，防止其损坏。存取货品后应及时对设备台帐进行更新； 3.8 工具箱应摆放整齐，箱内只能存放生产用工、卡、量具、刀具及其它生产用品，不准存放生活用品； 3.9 操作工人要严格按照《安规》中的各项管理规定执行，坚持与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，确保生产现场的正常秩序； 3.10 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行《安规》内的相关条款； 3.11 严格考勤制度，工作时间不允许打闹、说笑、串岗。班前不准喝酒； 3.12 在操作或修改任何设备内容前，必须仔细填写《自动化工作任务单》，《任务单》须由领导同意并签名后方可执行，否则将承担一切由此而产生的严重后果； 3.13 下班前做好日常的交接班工作，巡查机房内设备的运行情况。如发现异常应第一时间及时向班长反映，等待指示。不得擅自作更改和操作，否则将承担一切由此而产生的严重后果。 4 文明生产考核办法 4.1 考核机构 班组内设安全文明生产考核小组，由班长兼任组长，专责任副组长，负责对每月的安全生产情况进行评比打分。 4.2 考核办法 安全文明生产考核小组按照考核细则的规定定期对班组人员进行考核，每月一次。考核细则见表1、表2的规定。 考核得分85--89分为及格，90--95分为良好，96分以上为优秀。考核结果及时向分管领导进行汇报，不及格的按照奖惩制度的规定进行处理。 附： 表1 部门（车间）安全文明生产考核细则 表2 操作者安全文明生产考核细则 表1 文明生产考核细则 序号 考核要求 扣分标准 标准分值 实得分 1 办公室及仓库内物品应摆放整齐合理。 发现一件物品摆放不整齐-1分 10 2 地面清洁，道路畅通 1、地面发现一处有杂物，乱放摩托车、自行车-1分 2、道路不通畅-5分 10 3 正确使用劳动保护用品和办公用品。 发现不用或不正确使用损坏一人次-1分 16 4 技术文件、图样、摆放整齐、保存完好。 发现文件或图样丢失或损坏一张-1分 16 5 设备及门窗玻璃齐全、完好。 损坏一处-1分 16 6 交接班制度要健全科室工作人员要密切协作。 交接班无记录，工作不协调一次-1分 16 7 车间、科室宣传栏标语、张贴物要整齐。更换及时。 一处不整齐，更换不及时-1分 16 得分合计： 考核结论： 考核日期： 考核人员： 组长： 表2 操作者文明生产考核细则 序号 考 核 要 求 扣分标准 标准分值 实得分 1 生产现场的产品在有标志的固定地点,摆放整齐。 发现一处摆放不整齐 －2分 10 2 工位器具摆放合理 摆放不合理一件 －1分 10 3 加工的产品应放在工位器具上运装。 发现不按规定执行一次－1分 10 4 产品无影响质量的碰、划伤等现象。 发现一处 －4分 10 5 工具箱内外清洁，箱内分类摆放整齐 一项做不到 －1分 10 6 设备外观清洁，及时保养，有问题及时上报。 有一项做不到 －1分 10 7 正确使用劳保用品 发现不用或不正确使用1人一次－1分 10 8 图样、工艺文件、原始记录清晰、整齐。 一张不符合要求 －1分 10 9 工作场地清洁，道路畅通。 一项做不到 －2分 10 10 门窗、工作场地设施清洁。 一项做不到 －2分 得分合计： 考核结论： 考核日期： 考核人员：