世茂集团发展项目 项目工程管理手册.pdf

世茂集团发展项目 项目工程管理手册 核心价值观： 诚信、专业、协作、创新 欢迎您成为项目管理队伍一员 世茂集团项目工程管理实行“执行董事管理下的项目总监（或项 目负责人）负责制”。发展项目的项目公司其在集团的直接协作部门 包括：集团建筑设计部、集团室内设计部、集团市场部／销售部（住 宅项目）、集团合约部、集团技术质检部、集团行政及人事部和集团 财务部等。 为了使您能尽快了解项目管理的各项要求和规章制度，亦为了项 目管理的规范化，请您仔细阅读本手册，并在今后的工作中严格按照 手册规定执行和指导工作。您对本守则执行的好坏，将直接影响到对 您工作业绩的评估结果。如您对本手册内容有任何意见或疑问，请及 时向项目总监提出。 欢迎您对本手册内容提供建议，以使内容更加科学合理。 二零零五年三月十日 项目管理手册 第 1 页 共 35 页 目 录 一 项目管理员工一般行为准则 4 二 员工工作责任范围 5-11 1 总则 5 2 项目总监（或项目负责人） 5 3 项目总监秘书（或项目负责人秘书） 6 4 工程部经理 7 5 设计部经理 7-8 6 精装修经理 8-9 7 工程部专业工程师 9-10 8 开发部经理 10 9 材料及仓库管理专员 10-11 三 工程管理 12-35 1 总则 12 2 项目管理办公室责任级别 12 3 项目公司发出文件分类及签发权限 13 4 收到外来文件的处理 13 5 项目档案分类及管理规定 14-17 6 工程成本控制 18-24 7 工程质量控制体系