企业培训师二级 方案设计题部分.doc

培训项目方案 1.针对培训主管的岗位规范说明，其要求任职者所具备的能力有个人培训行业的技能以及团队管理方面的能力两方面。行业技能：企业培训方面的能力、熟悉ISO10015管理流程、培训工作项目管理；管理能力：团队管理能力、计划组织实施能力。 根据以上的需求分析，拟订的培训工作方案如下： 一、培训项目名称：培训主管综合能力提升培训项目 二、培训目的：根据企业发展的需要，需要提升公司培训主管的综合能力，全面提升其培训行业技能技巧以及团队管理能力，有效提高公司员工培训能力。 三、培训目标：掌握企业培训师的基本知识、能熟练运用ISO10015管理工具、掌握项目管理基本技能、掌握团队管理的基本技能；培训时间为三个工作日共24小时。 四、培训项目内容说明： 企业培训师基本知识：国家注册企业培训师的一些基本知识，8小时； ISO10015管理知识：使培训主管能熟练运用ISO10015知识于日常工作，8小时； 项目管理技能：在学习一般项目管理知识基础上，重点在于培训项目的管理技能，4小时； 团队管理技能：学习有效的管理、激励团队成员方法，并且掌握培养团队成员的能力，4小时。 五、培训项目费用预算：5名培训主管参加培训，费用预算（含培训老师费用）合计1.5万元 六、培训项目的经济效益：提升公司培训部门的工作成效，并使员工在接受公司安排的培训项目时更能学习到有用的知识；建立一套培训主管的必备知识提升档案，比如企业培训师基本知识、ISO10015管理工具、项目管理技能、团队管理技能。 七、组织形式：脱产学习 八、培训项目的评估：采取笔试和工作考察两方面来评估 2 请自行寻找一组考试成绩，计算一下其难度系数，并计算每位考试者的标准分数。答：某企业对新入厂的25名工人进行了机械制图培训，为检验培训效果，在培训开始前和结束后，分别进行了一次专业和操作技能考试，现将两次考试成绩分析如下：如下图的成绩可知难度系数为0.6852每位考试者标准分数为：68.52请将上一题中的考试成绩用顺序量表的形式陈列出来。 序号?项目 培训前机械制图成绩 培训后机械制图成绩 1 90 92 2 85 88 3 82 85 4 79 85 5 79 83 6 80 82 7 76 80 8 74 78 9 60 76 10 66 68 11 63 67 12 63 66 13 63 65 14 60 65 15 56 65 16 40 65 17 52 63 18 60 62 19 45 62 20 65 60 21 64 60 22 35 60 23 40 56 24 42 45 25 31 35 3 请设计一个考察企业培训师培训项目开发能力的笔试测验命题方案。 答：* * *有限公司培训工作人员培训项目开发能力考试命题方案一、考试对象：本公司培训部门所有培训师（含培训助理）二、参加考试总人数：80人三、考试目的及内容：对于本公司培训讲师的培训项目开发能力进行综合考评四、考试形式：笔试团体测试及开发培训项目方案测评五、关于考核点类型及题型的划分说明1、基础概念测评：考核培训师对于培训项目开发的基本知识点的掌握情况。比如否充分了解培训项目开发的含义、培训项目开发的构成要素及开发培训项目应该遵循的基本原则等等。是否系统的掌握培训项目开发的整体思路。2、实践能力测评：通过撰写完整的培训项目开发报告书，来进行实际操作测评。六、编制命题细目表：* * *有限公司培训工作人员培训项目开发能力考核命题细目表 项目 基本概念（%） 基本理解（%） 简单应用（%） 综合应用（%） 合计比例（%） 基本要求 基础概念 3 4 - - 7 培训项目开发的步骤 2 5 2 2 11 培训项目开发的主要方法 2 4 2 2 10 培训项目开发的关键环节 2 5 2 1 10 培训项目方案的考核 培训项目的服务性 3 3 - - 6 培训项目的针对性 3 3 - - 6 培训项目的时效性 3 3 - - 6 培训项目的适时性 3 3 - - 6 培训项目的可行性 3 3 - - 6 培训项目的系统性 3 3 - - 6 教学组织管理与实施 教学组织管理 1 3 3 7 教学组织实施 3 4 5 7 19 各类型考核点比例合计 100 总计比例 100 答： ***通信公司培训体系框架 培训类别 培训层次 新员工培训 管理人员培训 企业高层领导人员、中层管理人员、基层管理人员、新任经理主管人员 研发人员培训 高级研发工程师、中级研发工程师、初级研发工程师 工程技术人员培训 高级设计工程师、实施工程师、助理工程师 财、经、统专业人员培训 高级职称、中级职称、初级职称 大学毕业生