企业资本之路-股权激励.ppt

股东的分类 长期股东、中期股东、短期股东 干活（执行股东）、不干活（独立股东） 创始股东、新股东 兜底的股东、不兜底的股东 有资源的股东、没资源的股东 出钱的股东、不出钱的股东 显名的股东、隐名的股东 战略投资的股东、财务投资的股东 普通股、优选股、特许股 普通股 普通分红 优先股 优先分红优先清算 特许股 盈利开始分红，分到一定倍数股权终止 不同股东的进入价格 兜底的干活长期股东： 1元 不兜底的 干活长期股东： 2元 不干活的长期股东： 3元 干活的中期股东： 4元 不干活的中期股东： 5元 干活的短期股东： 6元 不干活的短期股东： 7元 杠杆持股 好处：一、便于控制 二、便于交易 三、设立防火墙 如何设计股东数百人的公司？ 哪些股东可以在工商局登记，其余咋办？ 玩转股权 股权要分清哪些是融资金的 哪些是融人才的 哪些是融资源的 哪些是融客户的 股东的进入和退出 股东进入的标准 投资合作协议的条款 股东退出的标准 股权绑定 期满退出 期中退出 违约强制退出 股权之争不是请客吃饭 20% 44% 36% 江苏常州的一家水处理企业 “稳准狠”三步走方案 5% 44% 51% 第十八条有限责任公司的股东未履行出资义务或者抽逃全部出资，经公司催告缴纳或者返还，其在合理期间内仍未缴纳或者返还出资，公司以股东会决议解除该股东的股东资格，该股东请求确认该解除行为无效的，人民法院不予支持。 股权结构配置系统和多层次可转换系统 的核心价值 互联网思维： 产品 股权思维: 股权 公司成长路径：产品+股权 股权：是比产品还要重要的产品 企业家必须学会用别人的钱做公司 企业家要有后端思维 不筹划好股权：公司没有前途 公司治理自动运行系统 67%：完全绝对控股 50% ：绝对控股 56%：反稀释控股 50%，但一股独大：相对控股 34%：拥有否决权 34%：参股 公司治理与人员结构 基层员工 中层管理 者 总经理 董事会 股东会 操作权 执行权 经营权 决策权 所有权 公司控制的关键 控股就能控制公司吗？？？ 核心技术 法定代表人 营业执照 公章 双层结构的设计 阿里的合伙人制度 公司治理的核心内容 公司的核心竞争力在哪里公司治理就在哪里 公司治理是围绕内容进行而不是空转 执行力：把没有门槛的事做成有门槛 寻找公司业务和公司治理落地点 扁平化的公司治理结构 股权代持的神奇功效 公司股权激励分配系统 大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。 东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股，每年可以拿到票号的分红。 对自己的油田负责 洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察，发现油田管理极度混乱，他把管理者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发现的问题，你们天天都发现不了？”油田经理淡然回答道：“先生，这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责！ 股权激励效果 实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30%左右，利润大约高出50%，员工收入高 出25-60%。 股权激励的作用 创业公司如何进行股权激励 硅谷的一般原则如下： 外聘CEO 5%-8% 副总 0.8%-1.3% 一线管理人员 0.25% 普通员工 0.1% 外聘董事 0.25% 期权总共占公司15%-20%的股份 期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕 虚拟受限股 华为股权激励 虚拟：不是真正的法定的股权 受限：流通受限， 离开时按净资产回购 股权激励十定 公司治理系统和股权激励系统的核心价值 1.大品类前三名与小品类第一名 2.细分行业前三名的价值 3.您公司的核心资源是什么 4.公司治理的伞状图和蘑菇云 5.一针刺破天的公司治理模式 6.谁是那你公司真正有价值的资源 7.通过股权代持和股权激励锁定资源 8.不懂公司治理做不大，不懂股权激励做不稳 股权筹划十大步骤 1.公司梳理 2.数据分析 3.问卷调查 4.股权诊