XX项目示范区工程总承包技术标招标要求.docVIP

长风8号东地块项目工程总承包技术标招标要求 总承包部主要管理人员设置要求 详见后附件1施工工期及工程目标要求 标段施工总工期及主要节点完成时间要求如下： 总工期及主要节点完成时间另见附件2 上述开工日期为暂定，业主方有权根据现场实际情况对开工日期做相应调整，如开工日期有调整，则以业主指令的开工日期为准，并开始计算工期；如业主暂不能提供书面指令的，中标单位须按业主方项目部口头指令安排施工，并开始计算工期。 除以上总工期要求外，应根据项目发展的要求设置合理的里程碑节点，包括：基础完成时间、主体达到预售条件时间、主体完成时间及主体结构验收时间、装饰完成时间、室外总体完成时间、备案制验收完成时间。中标方必须承诺完成以上节点的具体工期，并填写各单位工程控制节点计划表。 中标方除了需确保总工期和重要节点按期实现外，还必须服从发包方现场代表的安排，以确保发包方各阶段目标按期实现。 机电安装：对于样板段的工期，投标单位应根据土建的工期要求合理安排工期，并按照甲方项目发展部的项目发展计划按期完成，达到竣工验收的标准，并应考虑到接至室外分界点的管线均在土建脚手架尚未拆除的条件下施工，以上情况需要的各种费用已经含在投标总价内。 .安全、质量、文明施工目标要求如下： 质量目标：为区优质结构工程，“上海市”。单位工程各分部、分项观感质量验收应达到“好”的评定标准，确保无渗漏工程及用户满意工程。为区优质结构工程，为优质结构工程，为优质结构工程，优质结构工程为工程，为工程，工程文明施工目标：上海市文明工地，，环境安全目标：水、声、气、渣达标排放100%；相关方重大不利环境投诉为零；相关方环境投诉处理率100%；重大环境事件、事故为零；事故负伤频率控制在2‰以内；重大伤亡事故为零； 杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。 承包单位需承诺事项 本工程在施工过程中，有大量的与市政、交通、环卫、街道、居委、居民的协调、配合工作。承包应设有专人负责此项工作并承诺：凡是与本工程施工过程中发生的一切协调工作，由承包项目部负责解决，做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进展。 在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，承包单位应积极配合帮助业主出点子、想办法，把损失的工期在施工过程中抓回来，使工程尽可能按总工期要求如期完成。 在工程交工、验收、试运行及入伙阶段，承包单位除项目经理必须在场外,还应在现场留守一部分专业人员，协助业主和物业解决试运行过程中暴露的问题，以确保工程各系统运行正常。工程竣工验收后，若业主需要，承包单位应为业主提供各类设备的长期维修保养服务。 承包单位应承诺在保修期内，留专人负责维修，为业主提供优质服务。同时将定期或不定期组织质量回访和保修服务。即使保修期满后，凡属承包单位施工原因造成的质量问题，应随叫随到，负责到底。 计划管理要求 承包单位进场一周内向业主递交《长风示范区项目工程总进度计划》及当月的《长风示范区项目工程月度进度计划》。 计划的编制必须符合合约总工期及主要节点工期的要求，业主有权根据项目建设发展总体进度需要对某项或某部分工程提出提前或推迟的要求，承包单位须根据业主总体意见对总计划或月度计划进行调整,但以总工期不变。 所有计划的编制须由工程项目软件Microsoft Project完成。 承包单位的计划由周计划、月计划及总计划组成，周计划为三周滚动计划、月计划为三月滚动计划，计划须根据业主要求及时送交业主及监理。滚动计划由上周（月）计划完成情况、本周（月）计划完成情况、下周（月）计划完成组成。 工程日报、周报及月报制度 各承建单位每天的工程完成量、每周的工程完成量、每月的工程完成量分别在每天次日上午9:00前、周生产例会、月末生产例会提交业主及监理，以使业主及监理更好地了解工程进展情况并及时进行有利于工程的合理调整及必要安排。 承包单位要将甲方指定分包单位纳入日常管理的工作中，总工期及主要节点工期不能以任何理由（包括甲方指定分包单位施工不力）而得到顺延，承包单位对甲方指定分包单位的工期负责。 前期工程衔接要求 承包单位在接到业主发出的中标通知书或其他形式的书面通知后，应立即组织人员进驻施工现场，着手施工前期准备工作。在监理单位的协调下，尽快会同业主移交现场建设场地红线桩、水准控制点、地形图、地下管线资料及地质勘探报告等资料。进行工程轴线、水准标高等测量工作，及时与前期承包商配合协调，根据挖土施工进度，对基坑分区、分块进行下道工序施工，缩短基坑暴露时间，确保围护系统的安全性。 以承包单位与前期承包商为主，业主、设计、监理等有关单位共同参加对围护桩、桩基及基坑、垫层的移交和复核工作。 工程测量定位后，应迅速增设临时房(办公房、厕所、门卫室、仓库、标养室等)。 施工用临水、临电由发包方提供指定接驳