管好现场的每一个过程.pptVIP

2、转换生产机型的作业内容 转换生产MODEL时生产线需要转换并控制如下内容： 转换控制计划，摘下旧的，换上新的 转换作业指导书，搞下旧的，换上新的 转换使用材料，撤下旧的，换上新的 转换使用仪器，有必要时拆下旧的，接上新的 转换使用工具，撤下不适用的，换上需要的 转换样板，摘旧换新 必要时适当调整拉设备 必要时适当调整人员 3、转换机型的要求 为了提高现场效率，我们在转换机型时必须要满足如下要求： 尽量减少转换机会; 尽可能减少转换时间; 杜绝发生混淆材料，物品的现象; 减少对临近生产线或关联部门的影响; 记录双较重要的工程、设备的调节参数; 现场干部怎样管好人 --班组篇 引子：对于现场管理来讲，机器设备难不到我们、物料供应难不到我们、生产技术及工艺难不到我们。。。真正的难点在人员管理！所有管理工作出现问题的症结最后都可以归结到人员管理这个问题上来。 ◆ 做好人员管理的五大重点 1。计件工资管人。 点评： 人为财死，鸟为食亡！ 2。培训管人。 点评： 由领导式管理转为教练式管理！ 3。制度管人。 点评： 无规矩不成方圆！ 4。情感管人。 点评： 真诚是巨大的力量！ 5。文化管人。 点评： 价值观的认同、行为方式的统一！ ◆ 做好人员管理的五大技巧 1。扬正抑邪，树立良好的团队工作氛围。 核点做法： 抓头尾（扬前10%的人、抑尾10%的人）、带中间！ 2。学会运用宣传这个作用巨大的武器。 核点作法： 宣传无处不在，宣传是另一种培训！ 3。榜样的力量是无穷的（团队文化就是干部文化）。 核点作法： 以身作则、正人先正己！ 4。鼓励比批评更有效！ 核点做法： 多表扬、多赞美！（这是人性中趋利避害之本性） 5。做好员工的父母官！ 核点做法： 干部把辅助性、保障性的工作做好（如材料、工具、培训、标准等）；员工把真正主要的工作做好（产品质量、交期、成本等） ◆ 管理是什么？ 管理是一种控制游戏---优秀的干部占据主动，却懂得把事务的主动权交给员工！ 管理是一种技术工作---懂得因人而异、男女有别、粗细有分！ 管理是一种艺术行为---用人格魅力是感染你的下属，让管理变得轻松愉快！ ◆ 总结：人性化管理是什么？就是学会把员工当人看，所有的管理工作都从这一点出发、凡事都这样去考虑，管理其实并不难！（你把员工当牛看，员工自己把自己当人看---牛岂能管住牛？你把员工当人看，员工自己把自己当牛看---人才能管住牛！） 管理工作通常只有两种结果：要么双赢（单赢不会长久）要么双输（单输就是双输） 祝各位在以后的日子里 管理更轻松！工作更愉快！ 谢谢大家！ 现场的生产总在持续进行，总会有源源不断的产品，然而，良品早已出货了，不良品却日积月累，，越积越多，所以有必要对那些毫无出头希望的产品及早实施报废处理。 实施报废意味着对财产的折扣或损失，因此，企业要制订关于报废品的批准程序，以便生产部，物料部等部门严格遵守执行。 为了保障制程的安全，在现场有必要联合各个部门制订一个实用的应急事故控制计时，以减少如焊锡、电镀等工序因突然停电而蒙受的损失，或因人员、物料的变化而引起的生产混乱、不能按时交货等到。这些计划内容包括“4M1E”的五大方面。 1、人力资源偶发缺欠 现象：突然离职、旷工、罢工、请假、意外、新技术无人懂等. 处理：工位顶替、调入、协调、使用储干、预备人员、借调等. 预防：做好人员的思想工作，提升素质等. 2、关键机器设备故障 现象：机器设备无法运行、能力不足等. 处理：调整计划、加班. 预防：做好预防保养工作. 3、材料供应中断 现象：缺料. 处理：调整计划、协调其他供应商. 预防：采购品不宜. 4、面临新工艺很难处理 现象：无法完成紧急生产工艺。 处理：调整计划、协调其他同行。 预防：成立技术革新小组，专门研究新技术、新工艺。 5、偶发环境因素 现象：台风、高温、严寒、停水、断电。 处理：全体动员、协调处理。 预防：自备发电机、井水，注意沟通气象信息，及早采取对策。 预防性机制应能自动催生各种预防措施，以消除现场的潜在不合理因素，防止发生产品不合格。这些预防措施必须与潜在问题的影响程度相适应，并在相关程度文件的指导下产生。 预防性机制并不是独立存在的，而是对现有机制进行的延伸，这种延伸应满足以下要求： 明确潜在的不合理因素； 识别建立措施的需求； 确定并实施所需的措施； 记录措施结果； 评审预防措施的有效性； * * 2、现场确认过程 3、自主管理与“三检法” 4、样板管理 5、首件确认 6、执行作业指导书 1、生产准备过程 7、特殊工序管理 8、防错与防误 9、搬运方法 11、转换机型的管理方法 12、掌握识别异常过程的技能 13、修理工作 1