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生产物流分析与设施规划 生产物流分析规划的目标 对于企业内部的物流而言，物流优化的途径主要通过合理的平面布局，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往返运输、倒运、避免物流输送过程混乱、线路过长等，在提高物流质量以及改善生产节奏的情况下，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。 第一部分：企业物流相关信息 基本信息的分类和相互关系 产品设计信息 工艺流程信息 工艺分析 工艺选择 工艺排序 生产规划信息 基本信息的分类和相互关系 产品设计信息-----生产什么? 工艺规划-----怎样生产 生产计划----什么时候生产？生产多少？周期多长？ 设施规划 产品设计信息 生产什么？ 市场需求信息（可乐和雪碧、宝洁洗发系列） 生产能力及品牌的利用价值（上述可以，海尔药业，娃哈哈汽车则不可） 资金周转（沧州化工、《奋斗》中的房地产业） 为满足顾客需求做出规格及功能要求(kfc、M、混沌候) 产品的详细设计信息（由专业人员完成） 爆炸装配图 零件明细表 汉堡爆炸图 工艺流程信息 工艺分析 产品(奥尔良鸡腿汉堡）明细表 产品(奥尔良鸡腿汉堡）BOM表 BOM表达结构关系 工艺流程信息 工艺选择 质量方面的要求（KFC适应中国人的口味） 工艺方法的成熟性（TDI） 工艺规模的考虑 环境因素的考虑（北京工业企业外迁） 采用的工艺应具有柔性，适应产品的更新和发展（三株口服液、太阳神） 工艺路线卡 工艺路线卡 工艺排序----装配表 生产规划信息 主观判断和定量分析 第二部分 企业物流分析 设施布置的基本形式 设施布置的目标 企业物流的基本形式 物流分析的图表方法 非物流因素分析技术 重点—从至表 设施布置的基本形式 工艺布置： 工艺相同或相似的一组设施排布在一起 1柔性大 2对技术人员要求高 3物流混乱 产品布置（流水线布置）： 为特定的产品或服务对象所设计 1柔性小 2运输效率高、在制品少 3生产时间短 成组布置 基本要素是零件族和机器组 一系列相似工艺要求的零件组成零件族 针对一个零件族的设备要求所相承的一系列机器称作机器组 具有以上两种的所有优点 设施布置的目标 运输成本和固定费用最低 企业物流的基本形式 物流分析的图表方法 物流优化的目标 减少物流费用 减少移动次数 缩短移动距离 避免回退 避免交叉 物流分析的图表方法 线图 多种产品工艺图 从至表 从至表 一个正方形矩阵，行(列）数等于部门或工作站的数目，行（列）中的贲门按照统一的顺序排列，矩阵元素代表部门间的物流总量 部门内与部门间的流动（内部流动暂时忽略） 当量物流量 主流方向与回退现象 矩阵的秩 从至表的制作过程 从至表的制作过程--1 确定产量： 假定汉堡每小时的销量为200个，则需要200个鸡腿和400片面包 零件产量与重量 从至表的制作过程--2 确定工艺线路 给每个机器设备一个代码 A烤箱 B蒸笼 C和面机 D腌制盆 E 刷料支架 F 汉堡成型台 G包装 工艺路线 1001：DBAE（FG） 1002：CA（FG） 从至表的制作过程--3 制作从至表 确定相互之间的关系 绘制活动关系图 各设备关系分析 A设备：1A 2I 1O 2U B设备:2I 4U C设备:1A 5U D设备:1I 5U E设备:2I 4U F设备:1E 1I 1O 3U G设备:IE 5U 空间布局图 * * 零件能不能买到？ 零件能不能自制？ 自制是否比外购便宜？ 又没有资金投资自制？ 又没有现成的零件? 公司是否允许外购? 质量是否满意? 资料来源是否可靠? 该零件是否在企业制造范围？ 是否拥有这项专门技术？ 是否有空余的人力物力？ 人力物力能否满足要求？ yes yes yes yes no no no no 自制 外购 外购 外购 自制 能产生多大的边际效益 自制要有多大的投资 接受外部投资的成本为多少？ 将来需要多少这样的零件？ 有哪些因素影响自制和外购？ 自制或外购决策流程 外购 白糖 外购 鸡蛋 外购 面粉 外购 生菜 外购 奶酪 外购 调料 外购 鸡腿 自制或外购 尺寸 材料 数量 图号 零件名称 零件编号 公司名称—————— 设计者———————— 产品名称—————— 设计时间——————— 公司名称—————— 设计者———————— 产品名称—————— 设计时间——————— 备注 自制/外购 数量 图号 零件名称 零件编号 层次 外购 1 白糖 2203 2 外购 1 鸡蛋 2202 2 外购 1 自发粉 2201 2 外购 1 调料 2102 2 外购 1 生鸡腿 2101 2 外购 1 包装 1005 1 外购 1 生菜 1004 1 外购 1 奶酪 1003 1 自制 1 面包 1002 1