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现场标准化定置标准
江铜集团银山矿业公司
现场管理简报
20113期(总第3期)
2011年8月31日 ?????????????????????????????????????主编: 机动能源部
会议传达公司召开现场管理标准化活动阶段会议
8月23日,矿业公司召开现场管理标准化创建活动阶段会议。矿业公司领导尹启华、陈世义、林骏、张裕新出席会议,并要求全公司上下积极行动起来,克服畏难情绪,明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核,切实抓好现场管理标准化工作,确保年底通过集团公司验收。
会议由副总经理张裕新主持。会上,机动能源部负责人做了《提高认识、缩小差距、迎头赶上、全面深入开展现场管理标准化创建活动》的发言,通报了8月初矿业公司开展现场管理标准化专项检查情况,及各单位自创建以来存在的问题、差距。同时,对下一步如何开展好此项工作进行了安排。
副总经理张裕新指出,距离集团公司达标验收时间不多,各单位党政主要领导要高度重视,下决心去抓好此项工作。场、工段、班组必须要有专职人员具体负责此项工作,同时,要全员参与,全员发动,党政工团齐抓共管,另外,机动能源部要做好统一协调工作,制定出矿业公司总体推进计划及检查考核制度,各单位在创建这项工作的同时,工段要做到每周检查一次,班组每天检查一次,真正将创建现场管理标准化工作执行落实到位。
矿业公司总经理尹启华强调,各单位要端正态度,要克服畏难情绪,切实把现场管理标准化工作落实下去。尹启华指出,创建现场管理标准化工作是今后长期的一个工作平台,希望各单位要严格按照创建要求,把创建工作做好,确保通过集团公司验收。
矿业公司党委书记陈世义在会上提出了三点要求,一是各单位党政领导要端正态度,高度重视,不能把这项工作当作一项活动来开展,这是一项长期的工作,各单位要把此项工作与安全标准化工作、清洁生产工作结合起来。二是各党支部、分会、团支部等要进一步完善相关工作,注重细节。三是此项工作是党委稽核项目之一,党群部门要做好稽核、跟踪,形成稽核报告,共同将此项工作做好。
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进度控制现场管理标准化创建活动工作进度控制表
为落实8月23日矿业公司现场管理标准化会议精神,加快推进现场管理标准化工作进度,确保年底通过集团公司达标验收,特制本工作进度控制表:
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时间
进度要求
备注
8月26日~9月1日
1、各创建单位对矿业公司8月2日专项检查中发现的问题,8月29日内完成落实整改,整改结果8月30日书面报机动部(作为考核依据)。2、各创建单位对所有体系文件内容进行全面梳理、审查,8月30日内电子版报机动部(包括厂级总册、工段分册、班组活页)。3、各创建单位按照总体目标,建立以周为单位的进度控制表,进度控制表8月30日内书面报送机动部。4、各创建单位制订新的《验收评定和复查标准》及《综合成果指标》,报机动能源部组织会审。5、机动部组织审定各创建单位新的《验收评定和复查标准》及《综合成果指标》,审定后报集团公司审批后执行。6、加大现场环境整治力度,强化现场实施标准,形成现场整洁,文明生产,清洁生产。
9月2日~9月8日
1、机动部对各创建单位所有体系文件内容组织各责任部门进行审查,对封面格式、字体、颜色、图案进行审定,封面及文件夹统一印制采购.2、各创建单位体系文件形成正式文本(包括厂级总册、工段分册、班组活页)。3、机动部牵头,组织相关部室对8月2日专项检查整改情况进行抽查,并对现场标准化创建中出现的问题进行协调解决。此项工作将在以后的工作中不定期开展。4、现场环境整治彻底,各岗位人员熟练掌握操作标准、工作标准、技术标准、质量标准及安全规程;技术、质量、消耗、费用、效率、安全、安全及环保指标台帐完善准确。成本费用指标分解到最小单元,建立月度分析制度,有考核机制。5、机动部根据集团公司审批的各单位《验收评定和复查标准》及《综合成果指标》,制作相关责任部室的《现场管理标准化创建活动检查表》。6、加大现场环境整治力度,强化现场实施标准,形成现场整洁,文明生产,清洁生产。
完成时间需根据集团公司审批时间定
9月9日~9月15日
1、各创建单位对所有定置区域的定置图、定置牌及各类标识牌进行全面梳理、审查,进行统一制作,按要求现场悬挂或上墙,本项工作9月12日完成。2、公司创建领导小组和党委稽核工作小组根据集团公司审批新的《验收评定和复查标准》,联合对各创建现场管理标准化活动单位进行全面专项大检查,检查小组各责任部门根据各自的评分项给予打分评定。3、根据检查情况召开专题会议,对前段工作予以总结及后期工作作具体安排布置。6、加大现场环境整治力度,强化现场实施标准,形成现场整洁,文明生产,清洁生产。
9月16日~9月23日
1、对B类创建单位(机电车间、汽运车间)进行矿业公司内部达标验
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