甲供料方案.pptVIP

甲背料 乙方负责提出工程施工材料料表，甲方负责材料的采购，材料成本全部由甲方承担。 甲供料 甲方不仅负责提出工程施工材料料表，而且全部承担材料发生的工程成本。 甲代乙供料 乙方负责提出工程施工材料料表，甲方负责材料的采购，乙方必须按材料表的数量领用（甲方变更除外）并承担材料的工程成本，暂且称这种供料方式为“甲代乙供”方式。 我厂现有的供料方式与“甲供乙供”方式比较一致。 甲背料方式 优点： 甲方负责材料的采购，有利于保证工程材料的质量。 材料成本直接计入工程成本或甲方生产成本，相当于甲方支付给乙方相当于主材价款的预付款，不需要在结算时扣除这部分价款，仅直接结算不含主材费在内的工程款。 甲方自购工程材料，材料部分的税款可与当地税务部门协商合理避税。 乙方承担的工程成本较小，仅人工、机械、辅材等支出，乙方可根据材料到货情况及时、合理地安排劳动力，做好工程施工组织设计工作。 甲背料方式 缺点： 材料由乙方提出，如甲方审核不严格，不能及时发现规格型号或数量的错漏问题，有可能造成材料浪费，并承担工程造价升高的风险。 若乙方提出材料不及时或甲方审核材料料表不及时，有可能延误采购时间，材料到货不及时，影响工程工期。 不利于甲方工程管理人员提高工程管理水平。 甲供料方式 优点： 材料料表由甲方工程管理部门或使用单位（即生产车间）的管理人员提出，有利于管理人员尽早熟悉工程项目施工蓝图，核实现场情况，及时发现工程图纸或现场需求变化，减少工程材料变更。 甲方负责材料的采购，工程材料的质量问题得以保障。 材料成本直接计入工程成本或甲方生产成本，相当于甲方支付给乙方相当于主材价款的预付款，不需要在结算时扣除这部分价款，仅直接结算不含主材费在内的工程款。 甲供料方式 优点： 甲方自购工程材料，材料部分的税款可与当地税务部门协商合理避税。 乙方不承担材料不及时进场所造成的影响工程进度的风险。 乙方承担的工程成本较小，仅人工、机械、辅材等支出，乙方可根据材料到货情况及时、合理地安排劳动力，做好工程施工组织设计。 甲供料方式 缺点： 对甲方工程管理水平要求较高，工程管理人员和使用单位管理人员要十分熟悉工程施工蓝图和现场情况，要了解各种材料的用途、性能及到货情况，主动控制工程进程。 工程现场或装置内应有较大的工程预制场所和材料堆放地，尽可能要求工程材料一旦进入工程装置不能出场，且工程完工后的余料有专人回收并建账。 如果图纸设计深度不够或发生重大变更，有可能发生材料浪费，提高工程成本。 甲代乙供料方式 优点： 甲方不承担工程材料浪费的风险，不管乙方提出多少材料，乙方将全部为其提出的材料“买单”。 甲方负责采购材料，可保障工程材料质量。 甲方在材料管理方面可完全交于乙方，材料管理工作相对简单。 乙方负责材料的预制、安装，甲方可不必在现场提供预制场地。 甲代乙供料方式 缺点： 甲方工程管理人员如果责任心不强，任由乙方提料而不核实，可能造成工程用料管理以乙方为主导的局面，材料方面的签证增加，变更增加，造成工程费用增加的现象。 乙方提料不及时，直接导致采购不及时，影响工程进度。 现行方式审批流程 现行方式结算形式 　乙方按规定编制结算书（含主材费），经甲方项目负责人审核工程量，交甲方计划投资组造价人员审核后，交财务处、审计处审核，返回甲方项目部计划投资组，在ERP上根据项目实际结算金额建立服务订单，并批准，进行工程结算的服务接收，此接收金额为经审核后的工程结算金额扣除施工单位领用材料的金额。 甲供料审批流程图 甲供料管理流程 工程项目准备阶段。工程管理人员应尽早与设计人员沟通，做好现场交底和材料的选型。 设计完成交建设单位后，随设计图纸可要求单位提供电子料表。 工程管理人员组织设计单位、施工单位、使用单位及其它相关部门进行现场交底和图纸会审。 图纸会审后，工程管理人员编制电子材料表交物资中心，物资中心根据电子料表提出各项材料的物料编码，后交工程管理人员。 工程管理人员进入ERP，将电子料表倒入相应的工程网络中，并将ERP网络改成“审核”状态。 甲供料管理流程（续） 费用控制人员对照电子料表和施工图纸或现场情况再次审核材料料表，审核通过后，将ERP网络改成“批准”状态。计划管理人员，再将“批准”状态的网络改成“下达”状态。 已下达的工程材料进入采购领料阶段。可由甲方供应部门或甲方委托施工单位将材料运至指定地点，在指定地点应对材料的接收办理相应清点手续。 乙方工程施工人员进入指定场地进行预制施工，使用材料，甲方应安排专人负责清点场地上的余料。 工程完工后，余料由甲方供应部门或指定的其它部门进行回收建账。 “甲供料”结算方式 　　　材料一经发出，便进入甲方工程成本。工程结算阶段，乙方造价人员按要求做出结算书，主要材料应随定额子目同步计算，主材费一定要注