生产一线员工薪酬设计.pptVIP

一、计件和计时工资的优缺点 二、两者对生产一线员工招募和维持有何影响 三、计件工资的各种形式及注意点 四、案例分析：薪酬设计时的注意点 1、计件工资的优点： A、反映出劳动者实际付出的劳动量； B、反映同等级和不同等级工人之间的劳动差别； C、促进工人改进工作方法，提高工作效率； D、易于计算单位产品直接人工成本，减少管理成本。 2、计件工资的缺点： A、导致工人追求数量而忽略质量； B、有可能形成棘轮效应； C、有的工人为增加收入，拼命劳动。 3、计时工资优点 A、鼓励和促使员工提高出勤率； B、应用广泛，适应性强； C、有利于产品质量的提高； D、风险较小，保障性强。 4、计时工资缺点 A、不能起很好的激励作用； B、单位产品的人工成本难以确定； C、管理人员增加，管理支出增加。 员工自我筛选 实行计件工资制的企业通常比实行计时工资制的企业更能够吸引到质量更高的工人，但实行计件工资制的企业必须支付较高的平均工资，并且可能承担更高的考核成本。 1、计件工资：按劳分配 2、计时工资：收入稳定，风险较小，给员工 安全感。 1、计件工资的各种形式 无限计件工资 ：合格产品数量*计件单价，超额收入不限 有限计件工资：计件工资收入总额给予一定的限制 全额计件工资 ：纳入基本工资、奖金、加班工资 超额计件工资:定额内外的混合计时计件工资 差额单价计件工资 ：按数量不同差额比例规定不同单价 间接计件工资：某些辅助工人，服务对象的平均工资 1、计件工资的各种形式 联质计件工资：产品质量好坏，按质分等，质量否决 包工工资 ：一种集体计件工资方式 提成工资：按照比例从营业收入、销售收人提取 最终产品计件工资：考核主要经济技术指标完成情况，酌情增减计件工资总额 2、计件工资的注意点： A、要将计件工资形式与各类奖惩结合起来，例如质量、原材料节约、现场5S、设备保养等结合起来。 B、建立和健全各项管理制度。如劳动定额管理制度，原材料消耗定额及领发制度，质量检验制度，以使员工心中有数，计算计件工资时有据可依。 C、必须同时制定严格的任务要求:一是计件工人在一定时间内必须保证完成规定数量的合格产品；二是计件工人完成单位产品所耗工时应符合要求。 2、计件工资的注意点： D、计件工资的分配上应留有一定的余地。 E、应正确选择计件工资的具体方式。即根据各计件单位的生产和劳动特点等选择恰当的计件形式。 案例1：A工厂与员工的劳动合同约定实行计件工资制，根据完成的件数来支付工资。部分员工由于是新手，第一个月完成的工作量少，工厂根据其完成的件数支付给他们当月的工资就可能低于了当地的最低工资标准。工厂由于生产任务时紧时松，有时安排工作量不足，有时则安排员工在工作日和休息日加班赶工。部分员工要求工厂支付加班费，工厂却认为，实行计件工资制，多劳多得，不可能再额外支付加班费。 1、 A案例的新工人因工作技能尚未掌握，在提供了正常的劳动下仍取得低于当地最低工资标准的工资是不合法的。——《最低工资标准》 2、实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”——《工资支付暂行规定》 案例2：B工厂实行标准工时制度，规章制度规定：“每周工作5天，每天工作8小时，工作时间为：8：00-18：00，其中12：00-14：00为午餐时间。”工厂有时候因生产任务的需要，安排员工在工作日、休息日或节假日加班，然后当周安排员工进行同等加班时间的补休。部分员工要求工厂支付加班费，工厂却认为，安排加班是工作需要，而且已经安排了补休，不可能再额外支付加班费。 1、由于B公司本身对工作时间的描述不够严谨，可能导致午休时间引起加班费或工伤的争议。 2、用人单位只有在安排劳动者休息日加班的，才优先采用补休的方式，对于8小时外的加班加点、法定假日的加班，均无调休的表述。——《工资支付暂行规定》