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班组建设管理制度(精选多篇) 第一篇：班组建设管理制度 班组建设管理制度 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级： 考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有： 1）不影响本队工资总额 凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。 2）影响本队工资总额 ①班组建设未达到达标规划目标； 达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； 出现81分以下班组。 遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考 核中班组建设所占2分的部分或全部分数。 4、各