目标管理之SMART.pptVIP

本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 目标管理 * 目标管理MBO (Management by Objective) 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准 使组织和个人取得最佳业绩 自上而下地确定工作目标 在工作中实行“自我控制” 自下而上地保证目标实现 * 怎样进行 目标管理？ * 制定目标看似一件简单的事情 每个人都有过制定目标的经历 * Specific — 明确的 、具体的 要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准 使责任人能够清晰的知道要做哪些事 做到什么程度 * Measurable — 可衡量的 用一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据 杜绝使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。 能量化的量化为具体数据，不能量化的细化为衡量标准 无法衡量就无法测定和评价 * Attainable — 可接受、可达成 全员参与、上下左右沟通，组织、个人达成一致。 目标不能过度的脱离现实 — 不可跳起来“摘星星” 目标要稍高于现实 — 可以跳起来“摘桃” * Relevant —现实的、实际的 在现实条件下，可行、可操作、有实际意义 要和该岗位的工作职责相关联 * Time-based — 有时间限制 根据工作任务的权重、事情的轻重缓急 定期检查完成进度，及时掌握进展变化情况 * 自主、自觉、自治 检查、督促、纠正偏差 * 持续的辅导与反馈 考核不是目的 自我评估，书面材料 * 评价目标完成情况，决定奖惩 目标没有完成，分析原因总结教训 讨论下阶段目标，开始新循环 * * * * * * * * * * * * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… * * * * * * * * * * * *