附件2职业道德培训.pptVIP

胡总书记视察新一佳 胡锦涛总书记视察新一佳时的重要指示： “要学习国际大型超市的先进经验，要有强大的物流配送系统，要坚持搞好供应、搞好服务，要扩大规模，搞连锁经营，不断提高竞争力，在竞争中做强做大。 1、文化 2、模式 3、体制 4、快速发展 新一佳发展战略 坚持创新精神，成为业界领头雁 致力于低成本运作 发展新一佳模式－－－专业化大卖场，连锁经营 掌握国际领先技术，同时融入社区。 两年内进入全国零售业 10强 五年内实现营业总额 100亿 计划在全国新开店60家 人生的意义是什么？ 当我们选择了最能为人类的福利而工作的职业，我们就不会为它的重负所压倒，因为我们的牺牲造福于所有人。 那时我们就不会感到可怜、无助和自私的喜悦，我们的幸福属于千万人。 我们的行为默默无闻，可是我们的事业将永远存在。 面对着我们的骨灰，高尚的人们将会洒下热泪。 —卡尔?马克思《一个年轻人选择职业时的考虑》 四、成功法则—学习动物的12种精神 管理启示： 正确的人生观和价值观有如人生路上一盏明灯，不但会为我们指引正确的方向，也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。 从12种动物身上的精神可以看到不同的价值观。 * * 启 航 ——新一佳价值观及职业道德培训 纲 要 一、生存法则—为了生存而竞争 二、发展法则—木桶理论 三、工作法则—热炉法则 四、成功法则—学习动物的12种精神 一、生存法则—为了生存而竞争 让我们了解一些动物宝宝是怎样生存下来的： 1、羚羊的宝宝必须在出生后三十分钟内站起来迅速奔跑，才能避免沦为狮子的美餐。 2、大冠鹫只选择第一个孵化出的宝宝给它喂食，其他的宝宝也许只能饿死。 3、刚出生的树袋熊宝宝只有软糖那么大，它们必须用前肢向上攀爬，钻入妈妈的育儿袋里。 一、生存法则—为了生存而竞争 生存下来的动物宝宝们为了能继续活下去，除了 跟父母长辈学习本领之外，它们还懂得了一个道理， 只有强大的团队，才有强大的个人，只有齐心协力才能生存下去。 新一佳是我理想中的团队吗？ 公司背景：中国广东核电集团参与投资 公司名称:新一佳超市有限公司 注册资金:1.8亿人民币 新一佳经营模式:现代化的大型综合连锁超市 ------ 政府大力支持的一种业态 诚 实：忠于职守、实事求实，正确面对错误，并敢 于指正错误； 奉 献：敬业、无私、忘我； 尊 重：谦虚谨慎，待人以诚，； 总部资产部经理李造在接到供应商送来的红包后，立即将还未开封的红包交到总部财务部。这是一种对公司，对本职工作高度负责的主人翁精神。 新一佳的开店工作时间紧，任务重，但不管是哪一家新店开业，我们的员工从来都没有叫过苦叫过累，夜以继日，顺利的完成一个又一个的开店任务，为新一佳的发展立下了汗马功劳。 互相尊重，是新一佳的传统美德，员工是新一佳最大的财富，公司尊重并爱护员工，当员工生病的时侯，当员工生活出现困难的时侯，公司高层、所有的新一佳兄弟和姐妹就伸出援助之手。 沟 通：倾听、及时交流、汇报、答对分享 信息，共同搭建良性的沟通平台； 团 结：相互信任、相互支持，配合默契， 共同进步； 适 应：熔合、积极、开拓、进取、创新； 早会制度、员工沟通会、员工庆生会、店长班、总裁意见箱等都是公司沟通的途径和方式。公司提倡平等、坦诚的沟通，而不是背后说。 互相协助才能把企业做大，互相学习取长补短，才能把企业做强。开店时期，全国各店就象兄弟姐妹一样，相互支持，才能使新一佳在全国遍地开花。 新一佳工作准则 1、讲礼貌； 2、勤报告（交流信息、及时答对、共享信息）； 3、调查、了解顾客的需要； 4、尊重供应商； 5、教育、指导、培养员工； 6、用具体行动为社会做出贡献； 7、树立明确的经营思想（干净、丰富、便宜）； 8、开动脑筋、出谋划策、博采众长、创新一体； 9、虚心学习、不耻下问； 10、培养适应市场要求的灵活性。 ? 新一佳行动准则，体现了公司所认同的善恶标准和道德原则，表现了新一佳与我、新一佳与他人、新一佳与社会、新一佳与事业的行为信念。 ? 是新一佳人的行动准则。 新一佳发展史 第一阶段 （95年—97年） 特点： 沿袭传统经营模式 数量： 2家分店 探索阶段 第二阶段： （98年—00年） 特点： 本地大型连锁经营 数量： 3家分店 引进外智规范管理阶段 第三阶段： （01年—03年） 特点： 异地大型连锁经营 数量： 36家分店 快速发展阶段 1.深圳园岭店 3.深圳彩福店 4.深圳吉心店 14.江门中远店 2.深圳宝安店