恒远中汇企业文化诊断报告精要版.ppt

目 录 一、企业文化诊断项目概述 我们对企业文化的理解 什么是企业文化 治理企业的三件大事 治理国家无非三件事： 政治、经济、文化 治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识 什么是企业文化 什么是企业文化 企业文化是企业在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。 企业文化是一个企业的主流观念、理念或价值观以及一个企业的主流行为方式。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 企业文化的构成 企业文化的功能 财智·风驰的企业文化观 企业文化有真假之分 企业文化的真假之分有两个基本判别标准 企业核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言； 企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化。 财智·风驰的企业文化观 文化有先进和落后之分。 企业文化历来是功利的，有用的文化就是先进的或者优秀的文化，有害的文化是不好的或者落后的文化。 企业文化的优劣标准：凡是能够促进企业竞争力提高的文化被称为先进文化，否则就是落后文化。 企业文化建设重在过程 基于企业核心竞争力的GREP模型咨询模式 基于企业核心竞争力的GREP模型咨询流程 企业文化诊断的基本方法 企业文化诊断的基本方法 基于企业核心竞争力的GREP模型咨询流程 基于企业文化个性定位与创新战略咨询模式 恒远中汇企业文化塑造作业流程 恒远中汇访谈、调研情况总结 恒远中汇访谈、调研情况总结 恒远中汇访谈情况总结 访谈层级与人数 高管层：2人（吴、张） 中管层：6人（王、陈、顾、王、邵、崔） 基层干部：10人（姚、古、周、管、肖、杨、谭、赵、马、王） 员工骨干：5（丁、王、马、张、赵） 访谈成果 访谈录音 访谈记要（营销组织：张、陈、郭、邵、张） 恒远中汇访谈、调研情况总结 恒远中汇调研情况总结 调研层级与样本数量 高管层：实收4份，4份有效 中管层：实收22份，21份有效 基层员工：实收66份，65份有效 调研成果 诊断报告 原始问卷（项目结束后交由甲方保管） 二、企业文化现状诊断与评价 恒远中汇企业竞争力构成 企业竞争力评价—治理结构 企业竞争力评价—资源 企业竞争力评价—竞争力提升要点 中层管理者对企业竞争力的认识 中层管理者对企业现状的加权评价 中层管理者对企业现状的加权评价 中层管理者对企业现状的加权评价 基层员工对企业现状的评价 基层员工对企业竞争力现状的认识 竞争力提升所需要的企业文化 冲突与建议：文化需求与文化缺位 冲突与建议：客户导向与以生产为导向 冲突与建议：企业行为与办事处作风 冲突与建议：市场主导与技术主导 冲突与建议：主动改革与被动变革 冲突与建议：流程文化与职能文化 冲突与建议：危机意识与自满心态 冲突与建议：效益意识与粗放投资 冲突与建议：合理激励与平均主义 感谢恒远中汇领导并期待指正回馈 恒远中汇专业技术比较成功 恒远中汇的风险主要在组织低效 对企业文化的作用比较认可 认可“彩印专家” 工作问题有必要在思想和观念上找原因 认为企业对员工应该负有限责任 认为奉献应该有回报 十分关注企业，为恒远中汇自豪 对我目前的岗位很满意 周围的人际关系很融洽 直接领导经常和我沟通 收入能够反应我的价值 规章制度比较合理 员工的传统思想观念没有及时转变，员工的思想工作比较难做 企业文化理念和执行有时候脱节， 没有有效的措施去落实 在企业里感觉前途不大，随遇而安，过一天是一天 做工作没有时间观念，工作计划性不强，轻重不分 感觉工作压力大，心情很压抑，又不好跟别人说 一些工作流程繁琐，效率很低 出了事情，人情大于规则，应付了事 领导只管交办事情，不重落实，不深入了解情况 干的多，出错也多，所以少干点 人浮于事，大家的责任心不强，尽量应付 恒远中汇内的人才多，做事越来越专业 出现问题，能够及时解决，企业反应速度快 感觉在恒远中汇里工作心情舒展，对自己的未来比较有信心 恒远中汇文化非常优秀，大家都想多了解她、认同她 家人对自己在恒远中汇工作很满意，对自己的工作非常支持 员工业余的时候继续专业学习或继续深造 上班的时候，大家心情都不错 恒远中汇志向远大，员工对恒远中汇领导人有充分的信心 在外面注重企业形象，积极推介恒远中汇文化 员工对手头的工作，一千一万遍地做好，并不断改进 16 5 9 5 7 17 14 11 10 5 12 1 10 5 8 10 7 1 17 17 平