共同愿景的梳理方法组织效能分析.ppt

共同愿景的梳理方法 共同愿景的梳理流程 企业文化调研报告 组织价值分析 组织效能分析 企业文化发展分析 共同愿景梳理 企业宗旨 企业愿景 核心价值观： 个人工作观 （工作作风）， 组织协调观（企业精神），市场发展观（企业学习与资源整合） 核心口号 索引 索引 公司的社会价值分析（对外价值） 公司对终端用户的价值分析: 公司对投资者的价值分析: 公司对合作伙伴的价值分析: 公司对社会其他利益相关者的价值分析： 公司的员工价值分析（对内价值） 公司对员工的物质价值分析: 公司对员工的心理价值分析: 公司的价值发展分析（未来价值） 公司价值发展前景分析（未来的最好的状况是什么）： 公司价值发展的关键指标界定： 公司未来发展的整体思路分析:　 公司未来发展的关键点与可能遇到的关键问题分析： 索引 公司的信任状况 员工对领导的信任状况： 领导对员工的信任状况： 员工之间的信任状况: 部门之间的信任状况: 分公司之间的信任状况： 员工的差异性 领导的综合素质及能力: 心理能力, 情感能力, 大局观, 对关键细节的辨认能力,行动能力 员工思考方法的差异性： 员工技能的互补性: 员工性格的差异性：　 员工业余爱好的差异性： 员工其它背景的差异性： 组织沟通 沟通的透明度： 沟通渠道的顺畅及多样性： 沟通方式及习惯的协调性： 倾听能力及反馈能力： 表达能力及习惯:　 坦诚表达的状况： 组织行动 行动的机会： 行动的习惯： 行动中不同员工的不同角色扮演： 行动中的协调： 行动的速度:　 行动的有效规模： 凝聚力 行动目标是否高尚： 每个人是否很重要,而且是否觉得自己很重要：　 对个人是否是一个挑战： 对个人的能力提升是否有明显的帮助： 对个人的未来发展是否有帮助:　例如社会资源网络的扩大 对未来利益共享体系的认可： 现实的物质待遇： 索引 企业文化发展的目标 通过整合组织资源，帮助企业达到企业价值目标。 企业文化的现状 了解企业文化目前的作用。 界定企业文化的关键问题 企业文化的目标与企业文化现状之间的差距； 企业文化发展需要解决的关键问题界定： 企业文化问题的重要性分析： 企业文化问题的紧急性分析： 解决企业文化问题的难度分析： 解决企业文化问题的顺序及所需资源分析： 企业文化发展纲要 企业文化梳理：　　关键文化内容的梳理 企业文化传播：　　 界定传播群体； 选择传播内容，调整传播内容风格； 制定传播方式； 整合传播渠道； 监控传播效果。 企业文化贯彻：　　　组织结构及组织效能调整　 企业文化深化实施：　组织学习与培训体系 企业文化发展总结与调整　 索引 共同愿景的要素及价值： 兼顾多方利益 共同愿景内容 2： 愿景目标 激励人，以时间明确、定位准确、指标确切、富挑战性、可实现的中长期目标。 共同愿景内容 3： 核心价值观 通过正当、适当的方法实现目标，描述我们在追求愿景的过程中应该如何进行日常操作。 共同愿景内容 3： 核心价值观的驱动力分析 共同愿景内容 3： 核心价值观内容界定 描述我们在追求愿景的过程中应该如何进行日常操作。 共同愿景内容 4： 核心传播口号 立足现实、着眼未来、表达企业独特主张的核心口号，用来激励和约束员工，吸引合作伙伴及客户等利益相关者。 THE END 谢谢！ 讲师：王永为 讲师：王永为 企业文化调研报告 共同愿景梳理方法 2 1 组织价值分析 组织效能分析 企业文化发展定位 应该做 不应该做 能做 不能做 帮助企业进行战略聚焦 　促进企业的战略实施 帮助企业发展组织能力 引导企业整合外部资源 规范企业行为，抵制诱惑和陷阱 保持企业的冷静与理性，防止病态的爱好、幻想等因素的干扰 企业应该做 不应该做 企业能做 不能做 企业文化正在做什么 企业文化正在做什么 企业文化正在做什么 企业文化正在做什么 企业文化调研报告 共同愿景梳理方法 2 1 实现企业领导的理想 富裕的员工 令人激动的工作环境 优秀员工及激情团队 创造客户价值 与合作者共赢 回报投资者 实现社会价值 模型发展：王永为 我们提供的是什么产品或者服务？ 得出什么样的结论？ 为什么对社会如此重要？ 企业现在做什么？将来做什么？ 能得出什么样的结论？ 为什么对企业员工如此重要？ 企业宗旨的社会价值 企业宗旨的心理价值 提炼出企业的核心宗旨 企业宗旨的财务价值 中长期投资方向 短期投资方向 中长期可持续利润来源 中短期利润来源 易做 难做 利润实现 基础投资 投资与回报矩阵 （王永为） 企业终极愿景： 企业宗旨提炼方法 模型发展：王永为 愿景 目标型 挑战型 内部