华侨大学第一章、战略管理概论.pptVIP

华侨大学工商管理学院?陈静 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 《孙子兵法》(Art of War) １９００年的全球１００强企业到现在仍具竞争力的不到１０％。 课程内容 战略管理概论 企业的愿景与使命 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业战略 战略选择 战略实施 战略评估与控制 参考书 1.《战略管理》(第四版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，王军等译，北京：人民邮电出社，2001 2.《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，2001 3.《战略管理——竞争与全球化》（第四版）[美]迈克尔?A?希特等著，吕巍等译，北京：机械工业出版社，2003 4.《竞争优势》 [美] ，迈克尔?波特，陈小悦译，华夏出版社 5.《 竞争战略》 [美] ，迈克尔?波特，陈小悦译，华夏出版社 6.《战略管理精要》 [美] J.戴维.亨格等著. 王毅译. 电子工业出版社, 课程基本要求——Participation, Share, Enjoyment 课堂－秩序与互动 小组任务： 组成5——6 人的小组（自由组合，选举一位组长进行召集组织） 根据布置内容（文献阅读、案例分析 或者 章节相关主题）进行小组讨论，分工合作完成。 制作PPT,小组成果演示（每个人都要参加） 上交小组报告（WORD版本，标明：小组编号、成员、学号、分工） 考核安排 期末考试（闭卷笔试） 60% 课堂表现、作业 30% 考勤 10% 提示：缺课累计达课程总学时数 1/3，不能参加考试 第一章 战略管理概论 战略的概念 理解企业战略 企业战略的5P模型 企业战略的特征 企业战略的层次 寓言：耗子问猫说：“请问我该从哪里走？”猫答道：“这要看你想要到哪里去。”——卡罗尔 这一寓言表述了战略的最基本的含义：确定目标与根据目标决定行动方向。 （三）企业战略的5P模型——Henry Mintzberg （五）企业战略的层次 公司层战略（corporate level strategy ） 竞争/业务战略(competitive or business strategy) 职能战略（Operational strategies） 什么是战略管理 战略管理的特征 战略管理的演进 战略管理构成要素 （三）企业战略管理的演进 波土顿咨询公司的布鲁斯.亨德森(Bruce Henderson)认为，一个公司的战略管理发展要经历四个阶段： 第一阶段：基本的财务规划。通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 第二阶段：以预测为基础的规划。通过项测下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划。 第三阶段：外部导向的规划(战略规划)。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 第四阶段：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来的成功。第四阶段的战略管理除了强调第二阶段的战略规划之外．还包括战略实施、评估与控制。 成长方向又称增长向量，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。 竞争优势说明了企业所寻求的，表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 协同作用常常被描述为1+12的联合作用效果，意味着企业将各种要素有机整合的效益要大于各要素独自所创效益的总和。协同作用主要表现在： 销售协同作用：企业产品使用共同的销售渠道、仓库等。 运行协同作用：在企业内部分摊间接费用、分享共同的经验曲线等。 管理协同作用：在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验与专门技能等。 三、常见战略管理术语英国航空公司 使命(mission) 努力成为航空业最优秀最成功的企业 。 目标(goal) 保证在全球航空运输市场占有最大份额，同时保证在所有重要的地区市场内占有重要的份额。 在我们所在的每一个细分市场内提供价廉物美的服务。 具体目标(objectives) 我们的具体目标是保持英国航运的增长率，同时在全球扩张中保持优势。 扣除各种费用后每条航线必须每年获得超过20亿英镑的利润，只有这样才能更好地满足顾客的需求。 战略(strategies) 我们的战略是在全球范围内通过在有利可图的地方建立营销联盟或在有足够资本收益率的地方投资其他航线来扩张我们的核心业务。 行动(actions/moves)：与XY合作、投资3亿 奖励(reward)：利润分享 战略经营单位(Strategic Business Unit, SBU) 是大型企业内部的单位，是从