万通地产品牌规划详解精品文档.ppt

5.品牌管理工作制度 p 万通地产品牌管理汇报与审批制度 p 万通地产品牌管理例会制度 p 万通地产品牌管理季报制度 p 万通地产品牌管理稽查制度 p 万通地产品牌管理考核制度 6.品牌管理KPI考核 p 品牌管理考核依据 p 品牌管理考核对象 p 品牌管理考核方式 演示结束，感谢大家的聆听 如有相关问题， 欢迎咨询万通地产 公共关系部 品牌主管 李紫怡 电话：010 6804 6168 邮件：liziyi@ 目录 ● 万通地产品牌规划与建设 ● 万通地产品牌传播与推广 ● 万通地产品牌维护与管理 一、万通地产品牌规划与建设 1.万通地产新战略 2.万通地产的品牌思考 3.万通地产品牌发展历程 4.万通地产的品牌精神 5.万通地产品牌策略规划 6.万通地产品牌视觉规划 1.万通地产新战略 p 战略阐述 创造最具价值的生 活空间 立足于高端物业,成为 符合国际管理规范的 专业房地产投资公司 愿景 使命 价值核心 预期结果 诚信、专业、团队 学习、创新 为股东创造满意的回报，提 供客户满意的产品和服务， 吸引最优秀的员工，获得同 行的尊重和钦佩，推动社会 进步，创造财富，完善自我 地 1.万通地产新战略 商业模式 p 万通地产商业模式 香港模式 美国模式 住宅建设 商 传统的全能型 房地产开发商 土 专业的房地 用 物 建 产投资公司 业 设 定制服务 1.万通地产新战略 产品与区域 p 产品与区域 万通地产 土地经营 住宅建设 商用物业 定制服务 新新家园 新城国际 万通中心 万通筑屋 万通物业 以北京和天津为核心发展区域 同时兼顾长三角地区和西南地区 1.万通地产新战略 品牌 万通地产 公司品牌 新新家园 产品品牌 新城国际 万通中心 万通生活节 服务品牌 q “万通地产”连续三年荣获·中国房地产十大知名品牌 q 2004年荣获中国房地产十大最具价值品牌第五名 q “新新家园”·第一个高档住宅品牌注册商标 q “万通地产生活节”·中国首届十大杰出营销奖 2.万通地产的品牌思考 p品牌观念：品牌是开发商对购房者的承诺，品牌宣传是开发 商给自己套上的软枷锁，品牌是结果而不是原因，之所以有这 个结果，是企业的不懈追求与内在的核心竞争力的表现。 p品牌观念：就像鸟儿爱惜自己的羽毛一样，大家都是自觉做 品牌的，但有两种做法：一种天生就是斑马，另一种把白马画 成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马，即内在与外在的自然 统一。所以，我们必须不断聚集和发挥内在的核心竞争力，有 耐心，积极奋斗，这才是根本。而不是一味包装，依靠夸大的 媒体宣传。 摘自《万通全书》 3. 万通品牌发展历程 万通地产品牌发展过程 (第三階段 1999-2004) 万通地产 万通地产品牌发展过程 (第四階段 2005—) 万通地产 万通地产品牌发展过程 (第二階段 1996-1999) 发展時期 成熟時期 万通地产品牌发展过程 万通地产 成长时期 专业发展阶段 成熟发展阶段 (第一階段 1991-1996) 万通地产 创始时期 品牌萌芽阶段 多元发展阶段 以形象为主导 以客户为主导 4.万通地产的品牌精神 Value 保持前瞻和领先 高品质的产品和服务 超出预期的持续性价值奉献 追求和谐的进步 创造更具价值空间 Mission 为社会提供健康、 安全、持续性价值 贡献 Vision 中国房地产行业 高端第一品牌 5.万通地产品牌策略规划 创造更具价值空间 p 员工——反省与前瞻的文化 p 客户——价值倍增计划 p 股东——最具盈利能力公司 p 社会——绿色与环保 6.万通地产的品牌视觉规划 Value 万通地产品牌传播与推广 1.品牌传播与企业文化建设的融合 2.创建面向客户的服务品牌 3.强化万通地产品牌形象 1.品牌传播与企业文化建设的融合 p 万通感恩日 p 万通反省会 p 万通英雄会 p 万通历史陈列观 p《万通生活家》 p《万通全书》 p 万通十年 1.品牌传播与企业文化建设的融合 万通感恩日 p 诞生：万通地产将每年的3月10日定为“万通感恩日” p 对象：对客户、员工、股东及社会四个团体进行感恩 p 历史：万通感恩日源于1999年至今已经成功举办了6届 p 案例： 2004年万通感恩日主题为“万通地产十年公益活动 展暨绿色公益战略合作签字仪式” p 发展：2005年起，每年针对一个群体设定一个主题 1.品牌传播与企业文化建