上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）精品.ppt

* 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 岗位体系 人力资源中长期发展规划要考虑到公司的整体发展战略； 人力资源管理建立在IPD角色岗位职责定义和员工能力分级的基础之上 * 岗位体系—岗位职责描述（Position） 业务流程描述方式 岗位 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 时序 通过IPD流程的描述确定集成产品开发过程中的各种角色来定义岗位职责。 如：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、市场人员…… * 岗位定义： 岗位名称：财务部部门经理 岗位序号： 直接领导：企划部总监 上级主管：总经理 单位：XX科技公司 部门：财务部 在岗人员姓名： 岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程 FI1.5：融资流程 绩效考核指标： 1.有效地领导部门运作50% 2.严重资金盈余或短缺20% 3.定期下达并执行预算考核30% 职能工资幅度： 标准浮动工资： 岗位系数：1.6 学历要求：大学本科以上 专业要求：财务相关专业 年龄要求：35 岁以上 经验要求：五年以上相关工作经验 能力要求：熟悉财务制度和相关法律制度，对企业内部的 相关财务业务熟悉 岗位体系—岗位职责描述（Position） * 按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级 岗位体系—员工能力分级（Person） 对职能管理人员 能力级别水平分为六级 每一个级别有分为 三个档次 1、不足，用“2-”表示 2、标准，用“2”表示 3、超出，用“2+”表示 1— 执行层 2— 执行层 3— 监督层 4 5 6 * 岗位体系—员工能力分级（Person） * 岗位体系—员工能力分级（Person） * 1、综合知识水平 2、专业知识水平 6、分析判断能力 7、策划能力 8、计划能力 9、创新能力 10、学习能力 11、独立工作能力 12、业务操作能力 13、宏观控制能力 14、预见能力 15、协调能力 16、权衡能力 17、领导能力 3、书面表达能力 4、沟通能力 5、理解能力 知识水平 工作能力 管理能力 交流能力 岗位体系—员工能力分级（Person） * 职能部门各级人员能力要求 图例： 能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要 着色图标表示该级别重点考察的能力 岗位体系—员工能力分级（Person） * 岗位体系—员工能力分级（Person） * Level 2 员工评分表(例子) 岗位体系—员工能力分级（Person） * 考核体系 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 考评体系包括中长期的考核(员工能力级别调整）和员工岗位考核两个部分。 员工能力考核是在一年左右的时间对员工的能力级别有一个调整； 员工的岗位考核重点是解决员工在项目组中的贡献程度。 * 项目目标责任书 项目进度 项目成本 项目质量 团队精神 员工成长 员工流失率 考核内容 项目组意见 项目管理部意见 中试部意见 考核部门 目标考核 分解任务完成情况 文档控制 进度控制 质量控制 在项目中的作用 项目负责人 工作态度 工作能力 公司文化理念认同 项目负责人 人事部 个人考核 团队考核 100点制 项目权重 分配点制 日常考核 对项目进行奖励 对项目负责人奖励 考核结果 考核方法 个人项目奖金分配 员工基本工资 其他激励措施执行 考核体系 * 考核体系——项目考核 岗位考核在集成产品开发体系中主要是在项目中的考核 包括对产品线负责人、项目经理、项目成员的考核程序和方法。 产品决策 委员会 产品线经理 项目经理 项目组成员 项目阶段的确定 项目指标确定 项目考核流程 项目奖金核算方法 项目评价团队的组成 项目奖金与薪酬结构 项目目标的分解 * 激励体系 人力资源管理 员工报酬与激励管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部