项目管理实验心得.docVIP

一、实验名称：熟悉Microsoft Project的基本界面 二、实验时间：2011年11月25日 三、实验地点：实验楼五楼 四、实验目的：通过此实验使学生了解： 安装Microsoft Project2003； 了解Microsoft Project的视图：视图栏，甘特图视图，日历视图， 统筹图，资源图表，资源工作表，资源使用情况，其他视图。 五、实验所用仪器设备：计算机、Microsoft Project2003 六、实验操作步骤： 进入Microsoft Project2003界面 2、创建项目如下： 首先，输入任务和任务工期以创建项目，建立任务时间的序列关系，并为任务分配人员和其他资源。如下图： 3、了解并跟踪甘特图；首先对其日程进行分析，在调整或更改日程使得日程的安排更加合理后，显示关键路径，以及利用进度线查看任务的进度，对于落后于日程的任务，顶点指向左边，对于提前于日程的任务，顶点指向右边。如下图： 4、了解资源工作表视图。从图中可以看出每种资源的分配工时数，和资源成本，还可以输入和编辑工作或材料的信息。如下图： 5、了解任务分配状况视图。任务分配状况视图是任务分配之后的任务分配汇总表，如下图： 6、了解日历视图，这种视图可以快速查看在特定的工作日、星期或月中安排了哪些任务。如下图： 7、网络图视图。通过网络视图，我们可以很清楚的看出，任务的开始日期和完成日期，已完成任务、进行中的任务以及未开始任务，资源的分配情况等。如下图： 七、实验心得 项目管理是指人们通过努力，运用新的技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。它包括采购管理、时间管理、费用管理、质量管理，人力资源管理，沟通管理，范围管理，风险管理，综合管理。 这次的实验主要是针对项目管理中的时间管理这方面的。而项目的时间管理，是指在项目的进度过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 通过实验，我们了解了项目进度管理的技术与方法，让我们明白，在制定项目进度计划时，不仅要计算出每个活动的最早开始时间和结束时间、最迟开始和结束时间，还要注意是否是星期六、星期天、节假日等，在这些日子里，工人是不上班的，从而得出时间进度的甘特图。得出甘特图后，对其进行分析，观察是否存在可以改进的地方，如通过调整日程缩短工期，减少工人人数等资源过度分配问题，确保任务日程的排定真实的反应了限制和相关性以及降低成本。 在此次的试验中，将理论和实际相结合，但是由于我们对Microsoft Project2003软件的不熟悉，很多的设置不明确，实验指导书上也并没有写得很清楚，导致一些问题的出现，使得最后结果和本应得到的结果有偏差，并且，由于对一些视图掌握的并不好，所以无法看出它存在的一些问题。但是，通过自身的学习和向他人讨教，使我或多或少对这个实验有了更多地了解，更加熟练地掌握Microsoft Project2003，并通过这个软件，绘制出甘特图、资源工作表、任务分配状况视图等，并读出并读懂其中的信息。 虽然我们通过实验对项目管理的各种视图进行了研究，但是这只是粗略的，简单的了解，我们还需要对项目管理的进度和时间管理有更深入的探讨和学习，才可能真正的将理论和实际完美运用。