GBP0003_沃尔玛采购及存货管理流程再造.pptVIP

沃尔玛采购及存货管理流程再造 沃尔玛商店销售宝洁公司的帮宝适尿片。尿片是一种需求量大、单价低、占用库存空间大的商品，沃尔玛将其存储在配货中心，根据零售商店的需求订单发货给他们，再根据库存水平向宝洁公司发出采购订单。该流程存在的问题是： 保持商品库存的平衡十分困难，库存量过多会引起占用资金过多，还会增加仓库保管费用；库存量过少会引起脱销，导致客户不满意 沃尔玛零售商店 向配货中心发出订单 沃尔玛配货中心 接收零售商店订单 向零售商店发货 宝洁 接收采购订单 发货 依据库存情况向宝洁发出订单 接收货物 接收货物 沃尔玛采购及存货管理流程再造（续） 沃尔玛商店利用宝洁公司对该产品库存管理方面的经验，优化了该订货流程： 沃尔玛每天向宝洁公司报告其配货中心在一天内发往其零售店的尿片数量；宝洁公司则承担起告知沃尔玛公司何时该订货、该定多少货 通过这种安排提高了库存水平的合理性 沃尔玛零售商店 向配货中心发出订单 沃尔玛配货中心 接收零售商店订单 向零售商店发货 宝洁 告知宝洁每天发往零售商店的数量 接收货物 接收货物 建议何时订货订多少货 接收订单发货 认可该建议，发出购货订单 沃尔玛采购及存货管理流程再造（续） 沃尔玛进一步优化了该流程，宝洁公司可以按照其判断直接向沃尔玛零售商店发货，即沃尔玛公司将其库存管理工作转移给了宝洁，其优点为： 沃尔玛可以降低库存，且降低了资金占用 宝洁公司成为沃尔