HBSF-HSSE-1-4公司2012 HSSE 工作计划.docxVIP

2012年HSSE工作计划壳牌华北石油集团有限公司2012年2月壳牌华北石油集团有限公司2012年HSSE工作计划介绍本HSSE工作计划的制定与有效实施为实现壳牌华北石油集团有限公司的HSSE目标提供行动方案和保障，以使壳牌华北石油集团有限公司能持续不断改善HSSE绩效。管理层承诺要达成HSSE管理体系的目标，并为所有员工提供一个健康、安全的工作环境，为不断改善我们的生活环境努力。该计划将按适用的法律、法规、标准和相关要求来完成。HSSE承诺是一个团队目标，需要通过公司全体员工和相关方（承包商、供应商）精诚协作和共同努力来实现。健全的HSSE文化，是实现公司卓越运营不可分割的一个有机组成部分，公司全体员工和相关方员工须运用自身的技能和知识，按照HSSE政策的要求，履行自己的职责，践行承诺，达到无人身伤害的和实现保护环境的目标，为公司的可持续发展做好保障。本计划的行动方案反映了现阶段的HSSE问题和进入下一个HSSE管理和文化阶段需要采取的措施，为公司全体员工和相关方员工提供了一致的目标和行动计划。 编制 日期： HSSE总监 审批 日期： 集团总经理文件发行页（DCP） 文件名称：壳牌华北石油集团有限公司2012年HSSE工作计划文件编号：HB JV HSSE 10001文件控制人：许元晨发行日期修改DCP/章节/页修改内容文件编号批准批准人职位.2012年 初稿HB JV HSSE10001许元晨总经理发放:集团总经理、集团副总经理、集团运营与市场总监、集团策略与网络发展总监、集团财务总监、集团人力资源总监、集团供应与配送总监、集团安全总监、津冀南大区总监、津冀北大区总监、山东大区总监抄送：壳牌中国油站部HSSE经理文件批复页名称文件编号发行日期壳牌华北石油集团有限公司 2012年HSSE工作计划HB JV HSSE 100012012年2月06日编写田野集团安全总监审核合资公司HSSE委员会HSSE Committee批准许元晨GM 2012年 HSSE 目标HSSE关键业绩指标2011实际2012计划2012实际无损失工时工作小时数油站员工 + 办公室员工3.744.55承包商员工0.500.32道路运输2油库项目1合计(Mln mnhrs.)4.247.87被动性目标被动性目标死亡事故数量00损失工时事故 数量(LTIs)00可汇报事故率(TRCF)每百万工时事故率0.240泄漏 100 Kg.次数00所有可记录的职业病病例 发生频率(TROIF))00HSSE关键设备故障导致的受伤事故数量00主动性目标- HSSE MS审计结果GOODGOOD(如果有)- HSSE文化评估分数3.113.19- HSSE MS回顾分数Level 1: 100%Level 2: 100%Level 3: 67%Level 4: 18%Level 1: 100%Level 2: 100%Level 3: 90%Level 4: 40%- HSSE 委员会例会数量44- PI NM报告数 PINM整改完成率% 100%95%- 中高风险PINM整改完成率% 100%100%- 新上岗员工入职培训和体检合格上岗率%100%100%- 关闭关键岗位能力差距能力差距关闭率100%100%- 油站HSSE检查（运营油站TNT/施工油站现场检查/承运商）数量GMT每人12次GMT每人至少12次- HSSE Case 回顾次数11- 公司驾驶安全政策及管理规定100%得到执行%未100%执行100%- 公司现金管理制度100%得到执行%100%100%- 违反HSSE法律法规而受到处罚的事件数量00- PTW与KCP流程符合率%未100%执行100%- 工程关键控制点检查得分算数平均分98.7899分/季度- 施工油站单次HSSE检查得分（包括HSSE MS执行情况）分数98.599分- 运营季度检查平均得分分数63.39（HSSE得分）80- TNT季度平均得分%75.05（HSSE得分）80- 工程承包商审计结果平均分74.385- 运输承包商审计结果FAIR-运输承包商的车辆符合道路运输安全要求%100%100%- 油站取得环保许可，符合ESA流程%100%100%重要活动%- 安全日员工（承包商）参与率 %100%100%- 积极参与安全日活动%完成本部门承诺的项目完成本部门承诺的项目2012年HSSE工作计划任务 负责人/协助人完成日期完成情况1.0 领导层的承诺和领导力- 推动HSSE文化从斤斤计较阶段向主动文化阶段过渡（至少两项文化评估过渡到主动阶段）GMFY- HSSE为各项会议的第一个话题GM、GMT、TMFY- 安全我分享作为每次会议必不可少的内容GM、GMT、MTM、TM、