项目策划管理办法宣贯材料.pptVIP

一、项目策划工作的回顾及现状 为适应企业快速发展形式的要求，进一步提高和规范项目管理行为，更好地识别和规避项目风险，合理优化配置项目资源。公司在2008年初提出加强对项目的前期管控，对所有新承接的项目，都要进行项目策划工作。 一、项目策划工作的回顾及现状 自2008年7月29日进行“广州凤凰一桥和辽宁辽河特大桥”项目策划工作以来，到2009年6月30日，总计进行了118个项目的策划工作。其中公司组织了23个项目策划，各分子公司组织了95个项目策划。完成率达到100%，实现了项目策划全面覆盖的目标。 二、编制《项目策划管理办法办法》的背景 公司通过近一年来项目策划工作的实施，取得了很好的效果，进一步规范了项目管理行为，合理配置了项目资源，较好识别和防范了项目风险。各方面的反应都比较好，也积累了一定的经验。 二、编制《项目策划管理办法办法》的背景 为使项目策划工作能够适应公司发展的新形势，使这项工作能够规范化、制度化，并能长期进行，公司工程管理部根据公司要求在总结前一阶段的工作及广泛征求各方面意见的基础上，编制了《项目策划管理办法》（试行）（以下简称《办法》），并于2009年7月8日在全公司范围试行。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑵项目策划管理原则 资源配置原则：市场配置加行政干预。 市场包括内部市场和外部市场，以内部市场为主，外部市场作为补充。在资源配置过程中，如遇冲突，可提交相关管理部门或领导裁决。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑶工作流程 项目策划的具体工作在分（子）公司及拟成立的项目部，策划方案批准后，由项目部负责执行，分（子）公司主要是协调并负责监督实施，以及实施中的调整和意见反馈等。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑶工作流程 审核批准主要是通过项目策划会议进行集体讨论，并以会议纪要的方式作为批准文件，项目部要根据会议精神（会议纪要）对策划方案进行修改完善。 所有项目的策划文件必须报公司工程管理部备案。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑷项目策划 主要是对项目策划工作的原则规定。包括要求建立分级专家库、建立新型高效率的精干的项目部和专项策划方案等，提倡专业人做专业事，确保策划方案的可行性、先进性。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑷项目策划 资源配置要按照公司、分（子）公司的人力资源管理、设备管理及物资管理的有关规定进行。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑷项目策划 分包商的采购，必须严格按照公司《分包商管理办法》进行。 项目部、分（子）公司必须对项目策划进行动态管理，项目完工后必须进行项目策划总结，达到不断提高的目的。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑸项目策划书的编制 项目目标：管理办法中要求的安全，质量，工期等是最基本的目标。项目部应结合项目的具体情况进一步补充和丰富。目标制定宜合理，指标尽可能量化，便于落实和考核。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑸项目策划书的编制 项目策划书的内容共计13个部分，等同于项目策划书的目录。可以根据项目的实际情况进行删减部分内容。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 项目策划书内容（目录）： ⑴ 项目基本概况 ⑵ 项目组织管理模式 ⑶ 项目目标（工期、质量、安全等目标） ⑷ 项目施工总平面布置及临时设施 ⑸ 项目投标阶段的技术、商务方案和合同交底 ⑹ 项目施工技术方案的重点、难点及拟采取的 措施 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 项目策划书内容（目录）： ⑺ 项目班子和主要骨干人员等人力资源的配备 ⑻ 项目的关键设备配备 ⑼ 项目物资资源和大宗材料的集中采购 ⑽ 项目分包和分包商的采购 ⑾ 有关项目的资金、技术等其他资源的配置 ⑿ 项目施工阶段的风险分析及其对策 ⒀ 目前存在的问题 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑸项目策划书的编制 对于重大项目的分（子）项目策划，各分（子）公司和相关项目部要高度重视并认真进行，分（子）项目策划也必须上报备案。 三、《项目策划管理办法办法》有关条款说明 ⑹项目策划会议