职业生涯的规ggr划-财务人员篇.pptxVIP

华丽的转身—一个“老”HR揭秘企业内部对财务的选择Kitty2011年6月Kitty2011年6月内容个人职业生涯的规划揭秘企业的具体操作HR如何从企业的角度规划财务序列的职业发展如何破茧而出，成功获取高职位的OFFER财务序列市场数据的对比个人职业生涯的规划“男怕入错行,女怕嫁错郎” 选好一个“雇主”等于成功的一半一个职场永动力的职场模型TOP模型才能（Talent）激情（Passion）组织需求（Organization Needs）TPOCareerBest我们心目中最好的工作是什么样的？ 2010年《最佳雇主调查报告》“培训和发展机会”——61.6%“企业的知名度和影响力”——55.1%“有竞争力的薪酬福利”——53.8%“工作条件与环境” ——42%“用人理念”和“晋升的空间”——30%市场中常用的最佳雇主的调研工具XXX的“Q12”XXX的“敬业度”调研表现形式：访谈无记名问卷结果的获取：分数汇总 所有参与调研的客户群体 最终排名 最佳雇主最佳雇主中的最有代表性和共性的观点 职场人士的关注点样例Q1：我知道对我的工作要求 。Q2：我有做好我的工作所需要的资料和设备。Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。Q6：工作单位有人鼓励我的发展。Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。Q9：我的同事们致力于高质量的工作。Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 员工的工作满意度在哪里？如何寻获最佳雇主市场“最佳雇主”评选的结果专业的猎头公司企业现有的稳定的人员（问个人发展，忌问对企业的总体评价）网上有关的评论（特别是贴吧）和网站 （一个企业如果连网站都没有的时候一定要小心）职业生涯的几大要点发展阶梯图的普遍性与个性共存职业生涯的规划与个人的自我期望密切相关职业生涯的管理必须有战略和具体的落地方案，避免“眼高手低”经营自己的职业生涯如同经营企业一样，要定时回顾和不断地修正，清楚和明白自己的现状剩者为王理论（经营个人的职业生涯需要隐忍和耐心）自知者明，知人者智，助人者力，善任者达！职业生涯理解的几大误区“跳槽”等于职业生涯规划（财务人员的死穴）加薪等于职业生涯的向上发展（得意忘形）头衔的变更等于职业生涯的发展（指不同企业的头衔的变更）职业中碰到的黑暗是职业生涯的断路职业周期曲线状态：计划或已经退休，辅导角色任务：探索新领域，创建平台与机会状态：成为领域专家，出现瓶颈任务：指明方向、发现机会、整合资源、确定决策状态：职业路径规划，管理培养下属任务：专业领域突破、扩大人际网络状态：独立完成任务，建立关系任务： 确定职业方向、建立人际网络职业成就职业前期职业中期职业后期职业早期0-3年成长依赖期20-??年策划领导期10-20年指导授能期3-10年独立贡献期退休 揭秘企业内部的与财务人员相关的具体操作模式雇员在企业内部的循环图介入阶段成长阶段潜力饱和阶段成熟阶段产出各阶段的特点和注意事项介入阶段特点：新奇感很多的想法有工作的冲劲培训期“空降兵对企业的完全了解需要三个月到半年”注意事项：不要总是带着挑剔的眼光来看新雇主不要总说“我以前怎么样”少说多做、多观察学会企业里的资深员工的生存模式各阶段的特点和注意事项（续）成长阶段特点：了解和认同企业贡献期认可阶段注意事项：忌照搬过往的经验，没有结合新企业的特点进行变更要创新（基于个人过往的经验）要聆听他人的建议，完善个人的不足之处各阶段的特点和注意事项（续）成熟阶段特点： 完全融入企业资深员工稳定期注意事项：不要给自己画圈子不要总是以老人家来自居，要永远保持一颗年轻的心不要在接受任何的工作时，第一时间总是说“不”要开始留意自己上司的工作模式，用心观察自己的不足之处，同时为自己设计不同的应该参与的培训课程各阶段的特点和注意事项（续）饱和阶段特点： 水煮青蛙的阶段不在沉默中死亡，便在沉默中爆发注意事项：留意那些永远停留在同一位置的人的表现，告诫自己避免出现同样的窘况留意公司任何与自己相关的机会，并学会向您的主管及时沟通，提出个人的需求留意市场的机会，不要轻言放弃员工职业规划的发展方向在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们需要根据岗位的特殊性设计每一个 岗位的“胜任力模型”。领导力公司高层领导及经理都必须具备的管理业务及团队的能力核心胜任能力公司全员都必须具备的能力，是公司价值观和公司