联投中心项目廉洁文化进项目活动策划书.docVIP

华东公司合肥经理部联投中心项目 廉洁文化进项目活动策划书 为推进惩治和预防腐败体系建设，不断巩固和深化廉洁文化建设成果，在全司形成浓厚的廉洁文化氛围，在党员、干部中形成崇廉、尚廉的良好风气。根据公司《2015年纪检监察工作安排》，围绕廉洁文化“五进”主题，结合合肥经理部实际情况，经理部党总支拟定合肥联投中心项目为开展创建廉洁文化“进项目”活动示范点。通过廉洁文化进项目活动的开展旨在促进项目管理人员廉洁从业，推动廉洁从业文化氛围的形成，从而实现“工程优质、干部优秀”的目标。 一、工程概况 工程名称 ：联投中心 工程地址 ：安徽省合肥市滨湖新区成都路和韶山路交口东北角 建设单位 ：联投（安徽）投资控股有限公司 勘察单位?：合肥建材地质工程勘察院 设计单位 ：上海同建强华建筑设计有限公司华优建筑设计上海分院（人防部分） 监理单位 ：合肥工大建设监理有限责任公司 施工单位 ：中建三局第一建设工程有限责任公司 开工日期：2014年6月9日 计划竣工日期：2017年3月30日 工程特点、难点 1、施工现场场地异常狭窄 本工程基坑周边均为市政道路或拟建市政道路，施工现场场地异常狭窄。北边基坑边缘离红线1.5米，南边基坑离红线1米，东边基坑离红线4.5米，西边基坑离红线2米。根据业主的进度要求地下车库南边区域（商业部分）有销售需要，此部分的地下车库须同时进行基础施工，北边区域的主楼须进行桩基施工，基坑内以及基坑周边无任何场地可布置生产车间。 2、专业分包多，总包管理难度较大 本工程施工工序复杂，专业分包、直接发包较多，桩基工程、土方工程、基坑支护、智能化工程、通风工程、消防工程、室内精装工程、外墙涂料、防水工程、幕墙工程、电梯等设备安装工程，铝合金门窗安装工程、防火门采购及安装工程。同时还要和业主、监理、设计等单位配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。 3、超高层施工测量定位及结构变形分析与控制 A塔高203.4m，测量工作较为复杂；另外，在施工过程中，结构不但受风荷载的影响，而且受到日照和温度等天气变化的影响，使大楼的空间位置始终处于动态变化状态；同时地基沉降和压缩变形的影响也不容忽视，这些都对测量控制的方法和测量精度提出了更高要求。 4、基础大体积混凝土施工 主楼承台基础混凝土厚度为1.1m—3.3m，属大体积混凝土施工范畴，如何保证混凝土浇筑质量是本工程的一大难点。 5、高空作业安全防护 高空立体交叉作业范围大，高空作业安全防护及监控难度大。 6、垂直运输的规划及管理 （1）建筑超高，各专业人员、材料和设备垂直运输任务重； （2）施工电梯每次往返地面和作业层所花的时间也比较长，如何将各专业人工、材料转运至施工层，也对施工电梯的管理协调提出了非常高的要求。 （3）专业分包单位多，协调难度大。 7、工期紧张 本工程商业销售节点是商业一层结构要完成一半面积，商业部分地下室有1.2万余平米，两层地下室，且地下2层为人防结构，从移交土方工作面开始约为73天的工期，工期异常紧张。且依据我司在合肥多年的施工经验表明，地下车库施工期间即将面临夏收农忙，此期间经常会出现大量施工作业人员回家抢收，另外该工程主楼主体结构时期还要面临梅雨季节等不良气候给施工带来的不利影响；因此，我公司认为采取何种措施确保本工程的工期，是本工程能否顺利完成的重中之重，也是本工程组织施工中最大的难点之一。 三、结合工程特点，制定创建廉洁文化进项目示范点目标 创建目标：争创局、公司廉洁文化示范项目。 四、加强组织保障，成立创建廉洁文化进项目领导小组 1、经理部层面成立廉洁文化进项目领导小组 组 长：江志平 副组长：罗中林、刘少文 组 员：秦长金、高波、黎华、王鸣贵、金 婕、高伟、陈晓东、邱树林 2、项目部层面成立项目创建廉洁文化进项目工作小组 组 长：彭亮 副组长：邓继侠、彭伟、柳涛、郑银虎、颜善汝 领导小组负责创建方案的制定，现场设施内容和形式的审定，日常制度落实的检查和活动策划，对接上级及检查督促项目落实方案的执行等。 五、创建内容 1.制定争创工程优质，干部优秀廉洁文化进项目活动实施细则。 2.制定项目部工作人员廉洁从业制度，项目班子签订《廉洁从业承诺书》，关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》，项目班子成员、关键岗位人员家属签订《家庭助廉承诺书》。 3.公司与项目部签订廉洁从业责任书，项目部与分包队伍和主要材料供应商签订的责任书要体现廉洁从业的内容。 4.完善工程项目重大决策、重要工作、重大事项、重大突发事件及大额度资金使用工作流程和监督制约机制。 5.认真开展廉洁文化宣传活动，营造廉洁文化氛围。 6.积极配合公司对项目开创廉政文化进项目活动的监督、检查和指导工作。 六、创建流程 1、制定廉洁文化进项