股权设计合伙人项目股权激励方案.pptxVIP

股权设计合伙人项目股权激励方案股权激励方案一股权激励管理方案二业绩导向激励长期性重要性公平、公正、公开利益共享股权激励原则按劳分配与按生产要素结合激励约束并重统一性特殊性兼顾合法合规股权激励方案设计原则股权激励方案设计十定原理定目的定模式定对象定目标定时间定价格定数量定退出定条件定来源形成利益共同体所有者与员工利益不一致共同兼顾短期利益与长期利益所有者与员工价值取向不同使核心人员成为企业的主人翁业绩激励没有分享企业利润的权利共享企业发展的利润红利不愿承担高风险、业绩平稳促使经营者大胆创新，提升业绩约束短视行为短期财务数据无法反映长期收益重视长期投资收益短期关注财务数据长期注重价值创造能力留住、吸引人才员工流动性大、队伍不稳定增强员工的归属感和认同感吸引不到外部优秀人才事业吸引人才，形成事业共同体1.1 定目的股权激励的核心目的吸引和保留优秀人才，鼓励经营管理者、核心骨干员工同心同德为公司长期服务，并共享企业发展的红利；凝聚企业的核心初创人员，以“主人翁”的老板心态经营管理部门、门店，合伙将企业做大；有效地将公司利益、经营者个人利益结合起来，确保公司发展战略和经营目标的实现；213本次股权激励的目的 通过调研沟通、诊断分析，我们认为，XX企业股权激励的主要目的有以下几个：1.2 定对象股权激励对象的确定依据法律依据本计划的激励对象系根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。基于人力资本（岗位）价值股权激励不同于工资和短期激励，它旨在支撑公司的战略规划，因此首先激励有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的核心管理者。岗位价值是决定股权激励的核心因素，同时也决定了激励的批次。参考历史贡献度股权激励是着眼于未来成果的分享，但在授予股权时也适度考虑员工的历史贡献，历史贡献的考虑主要体现在适量增加股份的数量。满足以下获授基本条件1、认同公司的发展战略和价值观；2、承诺自愿遵守本计划规定的所有条款及配套文件；3、授予股份的上年度个人考核成绩合格；4、同意签署与本激励计划相配套的相关法律文件（如《股权激励计划协议书》等）。XX公司股权激励的对象 通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：序号岗位评估得分任职人员1总经理632.04赵永霞2采购部经理341.60赵永霞（兼职）3直营部经理339.08赵永霞（兼职）4渠道部经理312.68赵永霞（兼职）5店长259.00公司正式店长6综合部主管216.20刘海峰7后勤部主管209.12赵永立8财务部主管198.88空岗激励对象的核实本计划经执行董事审议通过后，公司在内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于 10 天。 经公司执行董事调整的激励对象名单，亦应在公司内部公示，公示期不少于 10 天。企业发展阶段激励的目的被激励对象确定股权激励模式分红股股票限制性股票股票期权虚拟股股票1.3 定模式股权激励定模式模型股份模式选择的主要影响要素团队稳定性及成熟度企业发展阶段与薪酬体系的匹配度公司治理层面的考虑股权激励模式选择 通过对贵公司的了解，我们认为，贵公司目前处于企业的初创期发展阶段；核心骨干团队组建时间较短，并且成熟度较差；目前公司原有薪酬体系与股权激励的匹配度一般；再基于贵公司治理层面的考量， 本次股权激励计划将选用以下股权模式：分红股股票虚拟股股票分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份份额的股份，俗称“干股”。本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。激励对象通过持有分红股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有《股权激励计划协议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分红”的方式获得奖金。股权激励模式选择 本次股权激励计划将选用以下股权模式：分红股股票虚拟股股票虚拟股股票：虚拟股是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟