现代企业管理实务领导.pptVIP

一、领导和管理 1.领导的含义 指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术 包含以下含义： 领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员发生联系 权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的 领导者能对被领导者产生各种影响 领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献 2.领导与管理的联系和区别 领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。 领导和管理活动的特点和着重点有所不同。 所有的管理者都应该是领导者，但领导者不一定是管理者。 二、领导权力的构成 1.权力的实质与来源 权力是指一个人藉以影响另一个人的能力 从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的一种依赖性 资源：重要性、稀缺性和不可替代性 2.权力的五种类型： 三、领导者及其类型 领导者就是致力于实现组织目标并在行动过程中施加影响的人。根据在工作中表现出来的比较固定的和经常使用的行为方式和方法，领导可以划分为不同类型。勒温（德裔美国心理学家，拓朴心理学的创始人，实验社会心理学的先驱，格式塔心理学的后期代表人，传播学的奠基人之一。 ）根据行使权力和发挥影响力方式的不同，提出了专制型、民主型和放任型3种领导类型。 （1）专制型领导。这种领导者依靠个人的能力、经验、知识和胆略来指挥组织的活动。一切由领导者决定，下属只能执行，由领导者去监督执行情况。这种领导者大多数独断专行，对下属缺乏应有的尊重。 （2）放任型。这种类型的领导者只布置任务，既不监督执行，也不检查完成情况，对下属放任自流或无为而治。一切活动方式都任由组织成员自我摸索，组织的方针和计划也由下属自行决定 （3）民主型领导。这种类型的领导者平易近人，平等待人，尊重下属，使下属由衷地愿意追随并愿意接受其领导。组织内的成员在很大程度上能参与决策，通过集体讨论，可以在一定范围内自己决定工作内容和工作方法，工作有一定的自主权。 3种领导者类型孰优孰劣，关键看环境条件。如果遇到紧急情况，采用专职型领导方式活血更有效；在组织平稳运行时期，可能民主型领导方式更受欢迎，关键在于依据具体情况选择合适的领导类型。 §4.2 领导方式及其理论 一、领导特质理论 二、管理方格理论 三、领导行为的连续体理论 四、生命周期理论 一、领导特质理论 领导特质理论是研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系的理论。心理学家们首先研究了领导者个人素质与领导成败的关系，他们根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导者在个人素质方面的差异，然后由此确定成功的领导者应具备哪些素质，进而再根据成功领导者的素质要求，考察并选拔领导者，这就是对领导者特质的研究。 （一）传统领导特质理论 20世纪50年代以前，学者们试图分析领导者的个人品质、特性，并以此描述和预测其领导成效，认为领导者与被领导者之间存在着个性品质的明显差异，并且提出领导者的品质是与生俱来的，只要是领导者就一定具备超人的素质。传统的特质理论把着眼点放在领导者所具有的生理特性上，认为素质主要是由先天遗传决定的。 吉普提出，天才的领导者应具备下列品质：善言谈、外表潇洒、智力过人、具有自信心、心理健康、较强的支配欲望和外向而敏感。 斯托格第比较了成功的领导者与被领导者的特质差异，指出有几项特质与有效领导相关，包括较高的智力水平、主动性、人际交流能力、自信、愿意承担责任及诚实正直。 （二）现代领导特质理论 现代领导特质理论认为领导者的基本素质是在社会实践中形成的，能够通过教育训练培养形成并得到提升。 美国管理学家、经验主义学派的代表人物德鲁克认为，有效的领导者应具备五方面的素质：1、善于处理和利用自己的时间。2、努力方向明确，注重贡献。3、善于发现别人的长处，并能用人所长。4、能分清工作主次，集中精力于主要工作。5、能听取不同意见，做出准确判断并果断进行决策。 美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现成功的领导者一般具有以下20种能力：1、工作效率高。2、主动进取，总想不断改进工作。3、逻辑思维能力强，善于分析问题。4、有概括能力。5、有很强的判断能力。6、有自信心。7、能帮助别人提高工作能力。8、能以自己的行为影响别人。9、善于用权。10、善于调动别人的积极性。11、善于利用谈心做工作。12、热情关系别人 13、能使别人积极而乐观地工作。14能实行集体领导。15、能自我克制。16、能自行做出决策。17、能客观地听取各方面的意见。18、对自己有正确估价，能以他人之长补自己之短。19、勤俭。20、管理人员还必须具有技术和管理方面的知识。 日本企业界把领导者的素质