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主要参考文献： ◆ AM与LP比较 精良生产 敏捷制造 充分利用和增强大批量生产优势 采用大量定制生产方式 追求零缺陷，使用户完全满意 整个产品寿命周期用户满意 变批量、柔性生产 模块化产品设计和模块化制造系统 注重技术与操作，实行连续改进 注重组织与人员，实现动态重组 终身聘用、工龄工资 基于信任的雇佣关系，“社会合同” 多功能小组，协同工作 基于任务的组织与管理，多学科项目组 工厂级范围 涵盖整个企业范围，并扩展到企业之间 与供应商利益共享，风险共担 竞争、合作策略，组建虚拟公司 资源有效利用，消除冗余 在连续和不可预测变化的环境下发展 准时制生产 准时信息系统，网络制造 平稳进度计划，小批量、“零”库存