长沙卷烟厂“十五”技改项目p3.pptVIP

普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 二、WBS 可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。 二、WBS 2.4 WBS的制定流程 第一层 第二层 检查 细分 判断 Yes No No 第一步 第二步 第三步 第四步 开始 项目名称 主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？ 能否估算各个部分所需的时间和费用 对上层的内容，进行细分，结果可核实？能否细到足够的程度？ 增加删除或修改？ 二、WBS 2.5 技改项目WBS使用目的 提高投资控制、进度计划和资源计划的准确性； 准确的说明每个部门的工作界限，明确责任分工； 明确和准确说明项目的子系统； 使项目工作与财务和会计科目建立联系，以进行投资控 制； 二、WBS 2.6 技改项目WBS的制定要点和思路 最低层的工作包之间必须有明确的界面； 将来可能发生的工作必须明确的属于某项WBS； 覆盖所有和项目相关的工作； 工程管理性质的工作需和财务、会计科目建立联系，便 于费用的统计； 最低层的工作包应该非常具体，以便承担的组织或者个 人能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任。越 具体越利于监督和