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一开电器集团2010年 月度绩效考核表 部门：质量中心 岗位名称：质量中心经理 被考核人姓名 绩效工资基数 500元 主要KPI考核指标 扣分标准 分 值 评 分 自我 评分 直接 主管 间接 主管 公司 评分 因质量原因的顾客投诉 每出现一次扣5分，直至扣完 20 顾客投诉处理及时性与符合性要求 未及时处理或处理不符合，每次扣5分，直至扣完 20 工作计划完成情况 按工作计划考核实际得分系数计算 15 质量指标完成率 每低于1%扣1分，直至扣完 5 因把关不严造成批量返工或一般性质量、安全事故 每出现一次扣5分，直至扣完 15 采购物资、成品检验入库的及时性与符合性(无化验、试验情况2h完检) 每一次不符合扣2分，直至扣完 10 质量报表的准确与符合性，现场质量标识正确性 每一不符合扣5分，直至扣完 10 质量培训工作的落实情况，5S工作开展落实情况 每一不符合项扣1分，直至扣完 5 KPI合计 100 GS指标 扣分标准 分 值 评 分 自我 评分 直接 主管 间接 主管 公司 评分 会议纪要、临时工作任务完成情况，未按时上交相关文件、记录或报告 每出现一项未完成扣10分。 40 一般性安全、质量、环境不符合情况 每出现一次扣5分，直至扣完 20 违反劳动纪律，参加培训、开会违反现场纪律，或迟到早退 每违反一次扣5分。 20 职责范围内其它工作及低级失误 每出现一次不符合扣5分 20 GS 合计 100 能力指标 扣分标准 分 值 评 分 自我 评分 直接 主管 间接 主管 公司 评分 1领导能力，2计划组织能力，3沟通协调能力，4创新能力，5执行能力 A、90~100分；B、60~90分 C、20~60分； D、0~20分 100 态度指标 扣分标准 分 值 评 分 自我 评分 直接 主管 间接 主管 公司 评分 1工作责任心与敬业精神，2服从管理与工作分配，3工作积极与主动性，4工作完成的及时性与符合性，5工作配合度 A、90~100分；B、60~90分 C、20~60分； D、0~20分 100 一票否决指标 重大安全、财产、资金事故 得分汇总 KPI得分 GS得分 能力得分 态度得分 一票否决指标 （有、无） 备注 行政中心修正分值 被考核人（签名） 直接主管 （签名） 间接主管 （直接主管上级） 公司领导意见 （适合各部门负责人） 自我评分考核原则 本着公平、公正、实事求是的原则，不得隐瞒虚报、弄虚作假，一经发现将加倍处罚。 被考核人当月实际 加权得分 加权得分 计算方法 1、月度考核权重——KPI占40%，GS占20%，能力20%，态度20%。 2、得分计算：月度个人考核得分=∑[KPI×40%+GS×20%+能力得分×20%+态度得分×20%]。 公司领导点评 及工作业绩改进事项 签名： 考核时间： 一开电器集团2010年 月度绩效考核表 部门：质量中心 岗位名称：质量主管 被考核人姓名 绩效工资基数 300元 主要KPI考核指标 扣分标准 分 值 评 分 自我 评分 直接 主管 间接 主管 公司 评分 产品质量投诉 每出现一次扣10分，直至扣完 30 因监管不到位出现质量事故，或未及时处理或解决，出现批量返工 未及时处理或不符合，每次扣5分，直至扣完 30 工作计划完成情况 每一项未完成扣5分，直至扣完 10 质量指标完成率 每低于1%扣5分，直至扣完 15 5S工作开展落实情况 每一不符合扣1分，直至扣完 5 质量、工艺培训、指导工作的落实情况 每一不符合扣5分 10 KPI合计 100 GS指标 扣分标准 分 值 评 分 自我 评分 直接 主管 间接 主管 公司 评分 会议纪要、临时工作任务完成情况，未按时上交相关文件、记录或报告 每出现一项未完成扣10分。 40 违反劳动纪律，参加培训、开会违反现场纪律，或迟到早退 每出现一次扣5分，直至扣完 30 本职范围内的其它工作或低级错误 每违反一次扣5分。 30 GS 合计 100 能力指标 扣分标准 分 值 评 分