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2024年仓库员工进出管理制度

仓库员工进出管理制度1

一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合证等验收工作，拒绝

接受过期食品和质量不合的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、

卫生许可证、合证等“三无物品,如因疏忽发生责任事故，应承担责任。

二、妥善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓食品必须严验

收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的允后顺序排列和领取，并建账备查。

三、必须做到每日检查库存和登记好账簿，及时将出入库物品价输入电脑帐户，做到帐实

相符。对库中需要补充的物品应及时通知采购人员予以采购。

四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，认真做好每月月末的盘点工作.

五、加强仓库的安全管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有

无存在安全隐患，如有应及时上报处理，检杳好门窗是否牢固、门销是否损坏，并及时通知维修

和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完善物品领用手续，严控制、加强领用审核，避免造成浪费;加强防鼠、防毒、防潮

以及卫生等工作，确保仓库环境整洁有序。

七、妥善保管贵重物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔偿，严重的追究其责任，并予

以辞退。

仓库员工进出管理制度2

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本

办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、

备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实彳亍仓库分管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料

仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具

仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档,并使库存物资、采购成

本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

L仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库

存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划

申请。

四、入库

1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库

2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格

是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物

品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货

的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，

各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报

主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热

情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。