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五、部门岗位职责和业绩目标 五、部门岗位职责和业绩目标 五、部门岗位职责和业绩目标 五、部门岗位职责和业绩目标 五、部门岗位职责和业绩目标 五、部门岗位职责和业绩目标 五、部门岗位职责和业绩目标 七、实现业绩目标的行动计划和时间表——销售部 七、实现业绩目标的行动计划和时间表——生产部 七、实现业绩目标的行动计划和时间表——研发部 七、实现业绩目标的行动计划和时间表——采购部 七、实现业绩目标的行动计划和时间表——人力资源 七、实现业绩目标的行动计划和时间表——行政部 七、实现业绩目标的行动计划和时间表——财务部 * 公司 2008年度绩效目标 公司未来三年的战略目标和赢利关键点 公司的目标客户 公司2008年度业绩目标 公司组织架构 部门岗位职责和业绩目标 业绩目标细分 达成业绩目标的行动计划和时间表 奖罚制度 目录 一、公司未来三年的战略目标及赢利关键点 公司战略目标（成为什么样的公司）： 公司未来三年业绩目标 2008年 2009年 2010年 二、公司的目标客户 公司的目标客户： 目标客户的需求： 三、2008年度业绩目标 应收帐款 现金流 净利润 净利润率 费用率 毛利润 成本 收入 目标 项目 四、公司的组织架构 管理目标： 财务目标： 客户开拓目标： 部门绩效目标 1、 2、 3、 岗位职责 直接上属 部门主管 销售部 部门名称 管理目标： 财务目标： 产品生产目标： 部门绩效目标 1、 2、 3、 岗位职责 直接上属 部门主管 生产部 部门名称 管理目标： 财务目标： 产品研发目标： 部门绩效目标 1、 2、 3、 岗位职责 直接上属 部门主管 研发设计 部门名称 管理目标： 财务目标： 产品采购目标： 部门绩效目标 1、 2、 3、 岗位职责 直接上属 部门主管 市场采购 部门名称 管理目标： 部门绩效目标 1、 2、 3、 岗位职责 直接上属 部门主管 人力资源 部门名称 财务目标： 管理目标： 部门绩效目标 1、 2、 3、 岗位职责 直接上属 部门主管 行政 部门名称 管理目标： 财务目标： 部门绩效目标 1、 2、 3、 岗位职责 直接上属 部门主管 财务运营部 部门名称 六、业绩目标细分——按部门细分 七、业绩目标细分——按个人细分 时间表 计划 时间表 计划 时间表 计划 时间表 计划 时间表 计划 时间表 计划 时间表 计划 八、奖罚制度 解决问题就是创造财富 *