7S含义与做法.pptVIP

深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 * 深圳市斯派克光电科技有限公司7S的含义与做法 制定 ：冯绍勇 部门 ：物控部 时间 ：2008年3月18日 2008-3-18 * 什么是7S Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsrke 素养 Safety 安全 Saving 节约 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 方针和目标 方针：整洁 安全 高效 好素养 月度目标：设备、设施、物料、工器具实现标识定位准确率、完成率100% 环境卫生、个人卫生、工器具、产品卫生合格率达≥ 95% 工业伤害事故次数控制在＜ 1次/年 7S检查平均得分≥ 80分 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 7S的八大目的 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善物料在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工的精神面貌，使组织活力化 8、缩短作业周期，确保交期 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 7S的八大作用 1、亏损为零——7S是最佳的推销员 2、不良品为零——7S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——7S是节约能手 4、故障为零——7S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——7S是效率的前提 6、事故为零——7S是安全的软件设备 7、投诉为零——7S是标准化的推动者 8、缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 7S手法 1、红牌作战法 2、检查表 3、PDCA法 4、5W1H法 5、目视管理 6、图表（5MIE） 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 整理SEIRI SEIRI 含义 将工作场所的所有物品区分为有必要与没有必要两类，除了有必要的留下来以外，其它的都应清除或放置在其它地方。它往往是7S的第一步。 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 整理 SEIRI 目的： 腾出空间 防止误用 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 整理 SEIRI 做法/示例： 将物品分为几类： ?不再使用的 ?使用频率很低的 ?使用频率较低的 ?经常使用的 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放 置在储存处，第 4类物品留置工作场所。 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 整顿 SEITON 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放 置，并放置整齐，必要时加以标识。 它是提高效率的基础。 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 整顿 SEITON 目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 整顿SEITON 做法/示例： 可供放置的场所进行规划 将物品在上述场所摆放整齐 必要时还应标识 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 清扫 SEISO 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所干净、亮丽 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司 物控部 10 清扫 SEISO 目的： 保持良好工作情绪 稳定品质 2008-3-18 深圳市斯派克光电科技有限公司