siyb培训——创办和改善你企业.pptVIP

* * * * * * * * * SYIB：创办和改善你的企业 * S S tart I I mprove Y Y our B B usiness 1.由国际劳工组织开发。 2.有一系列互相关联的针对小企业主和经理实用的管理技能培训。 3.有各种监督、评估的方法和手段。 * 国际SIYB的历史 70年代：看管你的企业 77年：改善你的企业 90年代初：创办你的企业 98年：产生你的企业构思 2003年：扩大你的企业 * SIYB培训包括四个培训包： GYB: 产生你的企业。 SYB：创办你的企业。 IYB ：改善你的企业。 EYB : 扩大你的企业。 * “改善你的企业”(IYB)培训课程是ILO开发的“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训产品中的一部分。 扩大 EYB 巩固 IYB 创立 SYB 准备 GYB 小企业发展阶段 时间 * SIYB中国项目： SIYB中国项目在英国政府和日本政府的资金援助下，由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织合作实施。项目设计期限为3年。自2004年7月正式开始实施。 * 直接目标： 加强劳动社会保障部的能力，使之能独立有效地管理SIYB国家项目。 与劳动保障部一起加强地方SIYB技术指导中心的能力，以便为当地的培训机构提供SIYB培训和小企业发展所需的技术支持。 通过地方SIYB技术指导中心，加强当地企业开发服务为下岗失业人员提供SIYB培训的能力，以便使他们能够创办或改善企业，创造高质量的就业机会。 发展目标： 发展私营企业、促进就业、消除贫困 * 项目受益对象： 劳动社会保障部及其直接管理和运作SIYB国家项目的机构 地方SIYB技术指导中心 当地企业开发服务机构（包括所有社会机构） 下岗失业人员和其他创业人员（民工、青年学生、妇女） * 市场推介 后续服务 培训 学员选择 需求分析 质量控制 监督评估 * 第一步 将你作为创业者来评估 本步是评估你是否具有创业者 的素质。 * 1.企业的定义 2.创办企业所要面临的挑战 分析创业能够得到的好处以及所要面临的困难。 分析导致企业失败的原因。 3.从企业创办者的角度分析个人是否具备成功创业的素质 通过填表测评的方式来分析个人创业素质，从个人情况、个人技能与知识两个方面来测评。 * 4.增强创业能力 通过填表测评后来分析个人弱点并将其克服，转变为优势。即技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 5.评价个人的财务状况 创办企业需要足够的资金。一般情况下，一家新的小企业要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。 * 第二步 为自己建立一个好的企业构思 本步是选择创办企业的类型以及 建立一个合适的企业构思。 * 1.微小企业成功要素 根据企业类型的不同，需要考虑的要素也就不同。将企业分成四大类型：贸易企业、服务企业、制造企业和农、林、牧、渔企业。 微小企业创办原则：志向要大，计算要精、规模要小。 2.构造好的企业构思必须包含两个方面： * 必须有市场机会 必须具有利用这个机会的技能和资源 2.验证构思是否可行——SWOT分析 优势—— S trength 劣势—— W eakness 机会—— O pportunity 威胁—— T hreat 分析得出结果后做出决定 * 第三步 评估你的市场 本步是评估你的企业有无市场， 确定市场营销计划并预测销售量。 * 1.了解顾客、了解竞争对手 2.制定市场营销计划 根据产品、价格、地点、促销这四个方面来制定市场营销计划。 3.预测销售 通过经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查来预测销售。 * 第四步 企业的人员组织 ?????? 本步告诉你怎么组织和 安排人员去完成预测的产量。 * 第五步 选择一种企业法律形态 第五步是告诉你办企业 必须合法，你得选择一种适合自己 企业的法律形态。 * 根据企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）来选择企业的