xx环保高效管理程序结构.pptVIP

管理会议规划 – 年度战略规划质询会 会议目的： 为公司年度最重要的管理会议，对各业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 参加人员： 高层管理委员会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/综合工程，副总裁/法务，副总裁/信息技术 应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，副总裁/财务，经理/会计和预算，副总裁/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助 时间： 九月下半月，三天 会议议程： 议题 总裁介绍集团总体战略方向及其目标 负责规划、发展的高级副总裁介绍集团总体战略规划(初稿)，并宣布会议规则 各业务单元及新业务开发部呈报业务单元战略规划，接受与会人员质询 规划与发展副总裁介绍新的业务单元方向，接受与会人员质询 规划与发展高级副总裁总结发言，介绍修正后的总体战略规划，明确各业务单元需修改的要点及时间表 总裁总结/宣布闭会 会议规则： 各业务单元的呈报材料图表一律用投影形式，按要求格式不超过10页 质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础 质询对事，不对人 与会人员对各中心规划有质询权，总裁对修正要求有终决权 时间(小时) 1 1.5 5x4 1 0.5 24小时 需提前准备的材料： 材料 高级副总裁/规划发展下达的会议议程及规则，材料要求 高级副总裁/规划发展下达的公司总体战略规则(初稿) 各业务单元和新业务开发部战略规划(战略规划内容见战略规划程序手册) 提前量 3周 4周 1周 会后后续活动： 高级副总裁/规划发展总结、分发会议上关于各业务单元规划修改要求的要点，规划完成时间表 责成修改，战略规划部跟踪进度，总裁最终审批 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 年度战略规划质询会–会议规则 需提前准备的材料： 材料 规划与发展部副总裁下达的会议议程，规则及对提交材料的要求 规划与发展部副总裁下达集团总体战略规则(初稿) 各业务单元提交战略规划(初稿) 规划与发展部准备新业务机会战略规划(初稿) 提前量 3周 4周 1周 1周 会议规则： 各业务单元的呈报材料图表一律用标准格式 质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础 质询对事，不对人 与会人员对各业务单元规划有质询权，总裁对修正要求有最终决定权 会后后续活动： 负责战略发展的副总裁总结、分发会议上关于各业务单元规划修改要求的要点，规划完成时间表 责成修改，战略规划部跟踪进度，总裁最终审批 资料来源： 麦肯锡分析 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 各业务单元战略质询会 XX业务单元战略规划 他提出的这些战略设想是否真有新意？是否可行？ 这个业务单元的领导层的目标是不是够高？雄心够不够大？ 他对其业务单元短期内可采用的举措是否都已了解并做过分析？ 他对其自身的竞争优势以及该优势的来源是否了解透彻？ 他对其所处的行业可能出现的各种变化、发展是否都已经考虑周到？ 这个业务单元领导层是否真有能力来实施这个方案？ 他对提出的战略举措的实施时间表及资源需求是不是过于乐观？ 他似乎对规划的内容不了解，很明显这个规划不是他主持做的，而是由规划部门“代笔”的！ 资料来源： 麦肯锡分析 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划报告书样板 1、业务单元五年战略综述 资料来源：麦肯锡分析 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划报告书样板 2宏观经济与行业分析 具体内容 中国环保市场需求特点 行业供应特点 行业平衡 行业进入壁垒 价值链分析 行业业绩 总体评价 所含议题 中国环保市场目前的环保状况 主要的污染/污染源治理种类 主要投资省市/地区 环保项目以规模/资金来源来分，获得的可能性 行业内在各种环保领域中的主要竞争对手 SEPG与这些国内外竞争者相比的优势 各价值链上的每一种服务提供商的经济利益的商业模式 WTO的影响 行业内主要供需不平衡点/待满足的需求增长点 预测的行业突变及可能的影响 投资需求 政府政策控制 潜在的正向及逆向整合机会 这些机会创造价值的潜力 行业的整体发展及利润率 分析 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划报告书样板 3、业务单元现状分析 销售收入 市场份额 ROIC或ROE 销售收入比上年增长率 投资回报率比上年增长率 风险管理 X业务单元 行业领先者 差异分析 差异分析 该行业的机会 行业成功要素 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划报告书 4、未来五年战略分析 战略举措：各种项目的投入不能超过X%，在各种项目中的总承包商赢利和运营