xx报业集团建立大北京区域领先跨媒体新闻集团战略咨询报告.ppt

通过合并发行业务，统一集团各报自发，提高发行效率、降低发行成本 发展订户业务 提高订户比例 -服务：主动推销、电话订阅、网络订阅等 -价格：订费优惠、订阅送礼、订户抽奖等 开发、利用订户信息系统 -系统包括订户基本信息、文化消费信息及两者之间的关联分析 -与相关公司合作，通过订户网络进行市场调查 优化发行业务 将两家发行公司合并（可以是通过资本纽带实现统一管理），统一负责京报集团各报的自发业务，实现规模效应 以安置下岗职工为交换，通过市工会向市委争取实行全面自发 积极争取外报的发行业务，尤其是非本地报纸的发行业务 与印刷厂联合提供从卫星传版到投递到户、发行上摊的全程服务解决方案 在条件允许的情况下，发行站可以承接小广告，并开展图书、音像制品等的销售业务 广告 印刷 发行 采编 * 目录 国内传媒行业分析 京报集团经营业务现状分析 京报集团总体战略规划 京报集团配合战略发展的管理体系 项目后记 附录 * 战略中期报告 最终报告 项目开始 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 行业分析 内部诊断 战略审视 战略规划制定 报业战略细化 战略报告沟通 项目进度计划 最终报告 实际延期三周 12.31 2.6 2.21 3.7 3.26 注：蓝色标记为预定的项目进度安排 * 在项目执行过程中，xx进行了大量的内外部访谈 部门/单位 被访人 部门/单位 被访人 集团领导 刘宗明总编 集团领导 肖培总编 集团领导 杨永安副社长 京郊日报总编、社委 王永华 晨报副总编 邱成军 日报编委 刘连枢 同心出版社总编 齐颖 宣传手册总编 王和 新闻与写作主编 吕国庆 社会报总编 李守仲 市场调研部主任 封晓川 建设报总编 荀永利 财务中心主任 尤惠康 日报广告部经理 吴向中 人力资源中心主任 耿长海 晚报办公室主任 郑守歧 考评办主任 黄华昌 晚报广告部经理 倪宝忠 发行中心主任 侯世琴 晨报办公室主任 迟鹏 物管中心主任 张雷 晨报总编室主任 李波涛 新闻发展总公司总经理 张伟雄 晨报广告部副主任 毛革南 印刷厂副厂长 曹加辛 集团办公室副主任 朱瑞锋 社会事业部副主任 郭洪新 新闻出版署信息中心 焦建霞处长 北京市新闻出版局报刊处 赵广银处长 北京广播学院 郭镇之教授 清华大学传播系 刘建明教授 中国经营报上海记者站 翁义骏站长 慧聪媒体研究中心 姚林副总裁 新闻集团北京代表处 业务发展经理贠彦恒 优势麦肯光明 助理购买总监高翔 TOM北京公关部 张颖楠经理 * 战略制订的原则、方法、可能的风险与防范对策 方案未来风险 取得的数据不准确，造成判断失误 发生没有预料的事件，如：出台新的行业准入政策，或国家经济形势发生重大变化 假设的前提发生了变化，如集团的资源条件突然变化 风险对策 研究中尽可能地考虑未来可能发生的事件及其造成的影响，如：今后政策的走向、新的竞争者进入等 帮助客户掌握研究方法，成立专业的战略、市场研究部门，定期对行业、竞争者和集团自身进行扫描和分析，随时把握各种因素的变化 根据集团的改革进程和对下属各业务单元管控能力的增强，适时进行组织构架、管理机制的调整，甚至重新修订战略，以适应当时的发展状况 研究方法 通过对国内外传媒行业变迁、国内政策等因素的分析，判断国内传媒的发展趋势，找出其中的业务机会和对能力的需求 通过对京报集团的内部诊断，判断京报把握机会的能力差距和弥补可能 结合行业分析和对京报资源能力的诊断，通过大量的研讨和比较确定战略对策 制定方案的原则 面向未来，从宏观上把握战略走向 充分考虑政策的制约因素和可操作空间 结合实际，强调可操作性 * 目录 国内传媒行业分析 京报集团经营业务现状分析 京报集团总体战略规划 京报集团配合战略发展的管理体系 项目后记 附录 中期报告：行业研究 中期报告：内部诊断 国外报团经营模式分析及传媒集团成长案例 * 建立术语系统 和沟通平台 美国传媒行业 发展状况研究 国内传媒业 SCP分析 行业机会分析 和能力要求 行业分析展开结构 * 传媒业的概念及相关术语定义 传媒业——横跨娱乐和信息产业两大领域，兼具公共事业与经济组织双重属性。 收集、加工并传播信息，是媒体最本质、最不可变的属性 信息 组织 作为社会系统的组成部分必须依赖一定的物质条件生存并由此产生更大的获利动力 利益 组织 媒体对受众无与伦比的影响力使其必然成为统治者和各种利益集团的利用和控制对象 控制 对象 媒体的三种属性 媒体——把信息传输给社会大众的工具，表现形式主要有报纸、杂志、广播、电视和互联网等。 资料来源：房庆利，刘伟《传媒产业市场状况及业务机会分析》（ 中华传媒网 ）；xx管理顾问分析 * 从功用属性和经济属性两方面看传媒行业可以比较全面的理解行业 传媒行业提供的产品用于满足人们精神