人力资源管理——获取企业竞争优势手段.pptVIP

* 第一讲：人力资源管理 －－ 获取企业竞争优势的手段  * 请思考下列几个问题 HRM到底是什么？在整个管理学构架中处于什么地位？ HRM在你所在组织中的角色是什么？列出几条从事的工作？ HRM专业人员应具备哪些技能？ 我国加入WTO，对HRM意味着什么？ HRM是一个过程还是一个结果？是一种境界还是一种运动？ HRM的价值是什么？心智模式到底能影响多大人们的行为？ 温州的奇迹说明了什么？ （1）讲述一个故事：1磅铜＝？USD （2）5与10哪个多：改变心智模式的重要性。 * 一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心 1－1 HRM正成为21世纪管理学的核心，尤其是在中国的管理界，这是因为： 人们对人力资本的广泛关注。艾克卡，袁隆平，温州人。更加理解HR的政策制度的意义，人们发现观念、心智模式等对行为态度影响巨大。 高新技术的发展提高了HR在生产中的地位。 工业革命时代管理学的构架是围绕着“事”为中心建造的，人不过是为完成“事”而存在的。 而高新技术的发展改变了这种格局，劳动者的地位在上升、无论是知识的创新，还是高科成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。 世界经济一体化带来了管理文化的多元化。 跨国企业正成为一种趋势，它带来了多元文化的融合与冲突，再著名的MNC也无法使用单一模式，HRM必须使国际化与本地化相结合，这使得HRM成为核心的原因之一。 各种体制的变革最主要的是人的变革。尤其是人的价值观念的变革、人们获取利益方式的变革，人们行为方式的变革。 * 二、 HRM的内涵 指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 所谓的有效HR实践通过对雇员和顾客的满意度、创新、生产率以及企业在社区的良好声誉等做出贡献而与企业的绩效直接挂起钩来。 * 三、HRN职能的角色 着眼于日常／操作 HR的角色 过程 人员 人力资源 战略管理 (战略伙伴) 转型与 变革管理 (变革推动者) 企业基础 建设管理 (管理专家) 雇员贡献 管理 (激励员工) 着眼于未来／战略 * 密西根大学商学院教授大卫·乌里奇说：“这个问题已经讨论15年了，直到最近才发现，HR问题事实上是企业竞争力核心所在”。在过去10年中对HR关注呈上升趋势，是因为把其看成赢得国内竞争优势的一个杠杆。 战略伙伴 将HR战略与企业经营战略结合在一起，并且与其他直线部门是战略伙伴关系。HR正从一项专门化的，独立职能转向范围更广阔的企业能力职能。如大陆航空公司将浮动工资分成“质量奖金”和“利润分享计划”两部分，就将企业经营战略与HR中的薪酬战略有机地结合在了一起，对公司的发展起到了关键性作用。 管理专家 HR必须能够设计和贯彻有效的HR管理制度、管理过程以及管理实践向其他部门提供咨询与顾问。 * 雇员激励 承担着对雇员的献身精神和贡献进行管理的任务。比如建立沟通制（使他们发泄不满和抱怨），找出与组织疏远的原因。 变革推动者 在对组织进行重整以适应新的竞争条件方面扮演重要角色。 * HRM角色的变化（投入时间比） * 四． HRM的基本活动 最高战略价值活动－－变革性活动（5％－15％时间） 知识管理、战略调整、文化变革、管理开发 中等战略价值活动－－传统性活动（15％－30％） 招募与筛选、培训、绩效管理、报酬、