人力资源管理咨询项目建议书：建立现代化人力资源管理体系.pptVIP

模块7：激励计划设计- 2 模块7 长期激励计划 设计 市场支付惯例分析报告 长期激励方案报告（备注长期激励方案一般只适用于高管，美世会根据江苏交科院的具体情况建议方案所应该包含的人群） 主要成果 长期（高管）激励计划 市场支付惯例分析 通过美世数据库分析国内市场的惯例作法 分析国外同类型公司支付惯例（薪酬组合），确定江苏交科院应该提供的激励水平的目标值 方案的选择 美世将提供若干概念性的长期激励方案模型供项目组成员讨论，挑选出最支持江苏交科院经营目标的方案 设计长期激励方案 对于选定的长期激励方案进行细节设计，内容包括：方案目标、员工享受范围、奖金来源、业绩指标、冻结期/周期、奖励额度、离职处理等 Mercer Human Resource Consulting 模块8：职业发展和培训体系－1 模块8 职业发展体系 设计 员工职业生涯体系 员工职业生涯报告会 主要成果 根据岗位体系的实际情况分析、设计江苏交科院的职业阶梯 分别进行相关部门的研讨会审核职业阶梯 面向不同层面员工，组织进行一次为期半天的员工职业生涯培训 Mercer Human Resource Consulting 模块8：职业发展和培训体系－2 模块8 培训体系 设计 短期和中期的培训计划 一整套完整的培训管理政策、流程和管理工具 通过培训使内部培训师掌握内训的技巧和方法 主要成果 根据已经确认的素质模型制定公司短期和中期的培训计划，并获得江苏交科院的确认 制定员工培训的管理流程和相关的管理工具 制定员工培训的相关政策和制度 对内部培训师进行为期一天半的“培训培训师”培训 Mercer Human Resource Consulting 模块9：HR制度撰写 模块9 HR制度 撰写 撰写岗位体系说明文件 撰写薪酬和福利制度 撰写绩效管理文件 撰写招聘制度文件 撰写员工培训制度文件 撰写企业文化手册 撰写素质模型制度文件 撰写职业发展制度文件 撰写短长期激励制度文件 主要成果 人力资源管理手册 Mercer Human Resource Consulting 协助建立eHR系统 主要工作： 协助江苏交科院明确对eHR系统的需求 推荐IT供应商，并协助江苏交科院进行供应商的选择 在IT供应商设计、实施eHR系统的过程中，协助解释美世的人力资源管理理念和方法，以确保eHR系统与前面已经建立的人力资源各模块的一致性 Mercer Human Resource Consulting 如果美世有幸为江苏交科院服务 …… 一套具有可行性很强、非常系统化的人力资源管理体系。 一套基于国际水准的,具有前瞻性的人力资源管理体系。 该体系即联系了江苏交科院已经完成的战略咨询结果，又与下一步的eHR系统紧密配合 明确了江苏交科院人力资源管理未来发展的方向 广泛地提升江苏交科院管理者的管理理念 江苏交科院的人力资源管理能力将再上一个全新的台阶。美世将在项目的进行过程中为江苏交科院培养出具有专业的人力资源管理技能的人才 江苏交科院将拥有与项目相关的美世技术知识产权 积累了江苏交科院与专业管理咨询公司合作的宝贵经验 江苏交科院将得到 ...... Mercer Human Resource Consulting 美世能够为企业带来全新的价值观 老板想起来叫 干啥就干啥，没方向 铁饭碗中的青蛙 明确该干什么， 明确自己的价值， 明确团队的方向 寻找奶酪的耗子 Mercer Human Resource Consulting 0 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 RMB ANNUAL TOTAL CASH 90P 75P MD 25P 10P 公司趋势线 高于市场 高于市场 低于市场 公司现状与市场分析之比较 美世能帮助江苏交科院提高投资于员工的回报率 付薪成本巨大 市场竞争力低下 外部人才招不到 内部人才持续流失 + 优化付薪结构 提高薪资的投资回报 Mercer Human Resource Consulting 美世能为江苏交科院带来人力资源专业能力的提高 沉溺于事务的一般管理者 支持战略实现的专业管理者 琐碎、具体 的事务干不完 新概念、 新技术、新方法 Mercer Human Resource Consulting 项目将对江苏交科院带来的价值 提升管理理念和行为 Mindset 更好地吸引和保留关键人才 Talent 更好地调动员工的积极性 Motivation 使员工的步调一致 Aligned Actions 人才合理地利用和流动 Mobility 与战略一致的企业文化 Aligned Culture 将帮助江苏交科