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… 商 务 供应链支持 产品质量技术 企 划 信息管理 人力资源 财 务 总经理室 南方厂 北方厂 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 一、组织结构初步框图（草案） 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器事业部 软件事业部 信息服务事业部 QDI事业部 品牌推广 渠道管理 区域市场 管理 海外市场 大客户市场 技术服务 * 事业部 组成 解释 组织具体设置 按纵向业务 产品链（产品、研发、品质控制） 供应链的部分（资材管理） 市场的部分（产品推广） 主要 组合 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 * 市 场 1）市场主要部分（市场推广、渠道管理、 服务等）品牌市场推广、渠道管理、区 域市场管理、海外市场以及大客户市场、 技术服务部门 2）按市场区域组成各大区。 按横向直接增值职能 供应链 除商务、制造外，建立供应链支持部门（包括供应链研究规划、制造发展）。 建立公司技术发展、质量管理部门 产品链 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 * 按横向间接增值职能 企划职能：发展规划、