企业薪资体系设计（PPT 78页）.pptVIP

薪酬设计的流程 制定本企业的薪酬原则与策略 职务设计与职务分析 职务评价 工资结构设计 拟写企业文化策略等文件 组织结构设计编写职务说明与规格 确定付酬因素 选择评价方法 确定和绘出工资结构线 工资状况调查及数据收集 工资分级与定薪 工资制度的执行控制与调整 地区及行业调查 工资范围及数值的确定 竞争力与成本控制生产指数调整等 * 建立科学的薪资体系的步骤 职位分析 选择职位分析 的方法 职位分析沟通 说明 创建职位说明 书 职位评价 发展出适用所有 职位的度量方法 使用一致的评价 原则 流程公开化 提供管理者流程 及技术等方面的 训练 决定薪资水平 获得薪资市场 的资料 寻找与基准职 位相互对应的 内部职位 对管理者加以 训练 使管理者熟悉 市场资料的使 用 创建薪资结构 检验职位配对 的正确性 评估各职位与 市场价值的相 关性 发展创建薪资 结构的方法 决定其可行程 度 * 1、最高领导挂帅 2、成立薪酬设计组 3、企业现状调查，发现问题 4、明确需求，确定改革方向目标 5、市场调查，确定企业薪酬水平 6、完善薪酬支撑体系 7、薪酬结构设计 8、确定个人工资水平 9、业绩评价 10、奖金计算 11、确定支付方式 薪资设计的流程 * 集成型 薪资 职位 －职位分析 －职位评价 个人 市场 * 工作分析与岗位描述 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与工作分析 员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘 职位说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、福利待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度工作 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效管理 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升 * 公司职能 部门职能 分析与设计 岗位职责 目标展开 部门职能 指标创建 部门职能 分解展开 岗位职能 指标创建 岗位职责 分析与设计 个人绩效考核管理 目标的设定与管理 学习与发展 职责实施 公司+部门+岗位的职能分解：自上而下 * 一级职能 二级职能 三级职能（业务活动） 财务管理 财务制度的制定 报销制度 差旅制度 审批制度 编制财务计划 编制财务计划 监督财务执行 财务管理 资金管理、成本核算、财务分析、重要经济合同审查并监督合同执行、收款流程优化设计审核预算、帐目、帐目调整；向决策层提供财务报告及财务信息和经济活动分析资料 会计核算 记帐 编制报表 清产核资 内部审计 分公司费用预算与实际发生额审计 重要经济合同执行情况审计 应收、应付帐款审计 部门职能分解：一级到三级 * ——工作规范：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面。 ——职位说明书：说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。 岗位描述的内容 * 岗位描述的步骤 计划 设计 分析 结果 运用 确定工 作分析目 的和结果 使用范围 选择分 析方法和 分析人员 收集、 分析、综 合所获得 的信息资 料 工作规 范和编制 工作说明 书 报告分 析结果并 指导运用 分析结果 分配进行 岗位分析 活动的责 任与权限 岗位分析活动 的组织与实施 * 岗位描述 工 作 标 准 工 作 权 限 工 作 关 系 职 务 名 称 工 作 活 动 工 作 环 境 聘 用 条 件 岗位描述的内容 * 职位说明书 一般要求 心理要求 生理要求 年 龄 性 别 学 历 经 验 健 康 状 况 体 力 力 量 运 动 灵 活 性 感的 觉灵 器敏 官度 能力 态度 观 察 爱 好 性 格 合 作 思 考 创 新 兴 趣 学 习 职位说明书的内容 * 撰写岗位说明书的步骤 转交上级修改 转给HR修改 主管修改 主管与员工沟通认可 任职者起草 员工签字 * 评定企业内各职位间的相对重要性与价值 为了设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构，创建并提供一个合理的基础。 协助企业内职位间相关性的管理。 在职等的划分和薪资的给付方面，提供一致性的决策依据。 创建职位间的比较基础，以作为人力资源管理之依据。 薪资设计的流程：职位评价 * 海氏系统法认为，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种： --- 智能水平 （职业领域的理论知识，思维环境，思维难度等）