几种不同标准所组织结构.pptVIP

所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标公司 办公室 副所长 副所长 各专业总工 结构标准设计室 建筑标准设计室 设备标准设计室 建筑产品研究室 地下建筑设计室 总工 办 建筑防水委员会 产品委员会 财务 部 信息 网络 工程 部 所长办公室 副所长 标准所组织结构（o） 附：标准所组织结构（一） 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标公司 办公室 副所长 副所长 各专业总工 结构标准设计室 建筑标准设计室 设备标准设计室 建筑产品研究室 地下建筑设计室 总工 办 建筑防水委员会 产品委员会 财务 部 信息 网络 工程 部 副所长 人力资源 部 调整的地方在于办公室、所长办公室、总工办的职能调整，取消所长办公室，设立人力资源部（室） 附：标准所组织结构（一） 部门 部门职责 岗位 总工办 组织拟定标准所的近期与远期发展规划， 组织所年度经营计划的制定、落实，监督检查各项工作与计划的执行情况 负责标准图年度计划的申报与批文下发、合同归档管理，项目各个环节的质量、进度跟踪管理，拨款收款管理、标准设计资料归档管理， 标准图集报批、封面制作、验收、送印 负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、工程通知单的下达，工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理，配合财务、设计室对工程设计费的管理，施工图审查意见的落实情