咨询项目一般流程.pptVIP

咨询程序 * 1，咨询周期与阶段 * 咨询周期与阶段 项目 管理 提出 建议书 客户 委托 签定 合同 提出 方案 初步 洽谈 咨询 报告 正式 调研 初步 调查 咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断（成立咨询小组，开始正式调研，进行问题诊断，收集和分析数据） 4，提出解决方案（提出备选方案，筛选评估，确定最佳方案） 5，实施方案（提出咨询报告，协助客户实施方案，通过验收） * 对企业进行诊断的10大领域 1,客户机构的总体特点； 2,环境因素； 3, 总体目标及战略； 4,财 　务； 5,营　　销； 6,生产（运行）； 7,研究与开发； 8,人力资源； 9,管理体系； 10, 运行态势。 * 提出解决问题方案步骤 1，明确方案目标； 2，确定方案标准； 3，制订备选方案； 4，比较备选方案； 5，评估方案风险 ； 6，选择较优方案 。 * 长城企业战略研究所咨询程序 提出项目建议书 签署咨询合同 成立项目组 制定项目计划 分析论证 提交阶段报告 反馈和修改 提交最终咨询报告 项目验收 项目结束 客户在一周内将30%的咨询 费转到长城所帐户上 深入调研，准备阶段报告 客户支付咨询费部分余额 客户支付咨询费全部余额 一周内进驻现场，进行企 业内部和外部