奥美对海尔波轮洗衣机品牌规划建议.pptVIP

3. 品牌与产品规划 * 为什么要作品牌与产品线的规划？ 明确行销策略的方向，合理运用资源，进行行之有效的活动。 树立品牌，长远发展，累积品牌资产。 巩固市场份额，打击竞争对手，拉大与其的距离。 今后的市场竞争是品牌的竞争。 * Ogilvy Mather 海尔波轮洗衣机品牌 规划建议 北京奥美广告有限公司 2000年1月12日 * 内容目录： 市场分析 消费者分析 品牌规划建议 * 1. 市场分析 * 历史回顾 就整体洗衣机市场而言，中国消费者在短短20年经历了世界洗衣机发展的历史。 双桶型 80年代－90年代初 单桶全自动 90年代初－至今 滚筒型 90年代初－至今 智能型 未来 * 基本趋势 国际上洗衣机功能除满足洗衣基本需求外，已向智能化（如：一键完成，真正全自动控制）、细分化（针对大家庭、公共事业单位、洗衣店等）发展。 * 市场趋势 目前国内市场上，产品多以满足消费者洗净需求为主，单桶全自动产品为市场主导产品 桶双 单桶全自动 滚筒 双桶 单桶全自动 滚筒 目前 将来 资料来源：工商时报 * 洗衣机主要市场区域 西北6% 西南8% 华南6% 东北14% 华北20% 华东30% 中南16% 资料来源：中国城乡多级市场家电商情资讯 * 品牌与价格 资料来源：中国城乡多级市场家电商情资讯 * 各品牌畅销产品 * 各品牌畅销产品 * 品牌与销售量-华北地区 资料来源：