如何制定前瞻性战略来实现集团新腾飞(ppt33).pptVIP

* 如何制定前瞻性的战略来实现泸天化集团新的腾飞- 罗兰?贝格的方法和经验- 目录 A. 国内和国际化肥市场都面临严峻的形势 B. 面对低迷的市场，泸天化和世界其它企业都有不同的战略选择 C. 系统和严谨的工作方法是制定正确的企业发展战略的可靠保证 D. 战略管理咨询的经验是战略制定成功的重要条件 经历了高速增长阶段的中国尿素市场，目前已经处于供大于求的局面 国家引进的大型化肥装置逐步形成生产能力以及尿素不再进口的政策都促进了尿素产量的迅速提高 农副产品价格的持续下跌，影响了农民的实际收入，使农民对农业生产投入减少，因而抑制了尿素需求的增长 多渠道经营导致尿素售价不断下降，农民改变了储肥的习惯，随买随用，农资部门也不再承担淡储任务尿素生产企业承受巨大的压力 农民对单质肥的需求逐步减少，对复合肥等新产品需求快速上升，对作为单质肥的尿素的销售也受影响 国际尿素市场的持续低迷，也给国内尿素市场带来巨大压力 中国尿素市场的产量和需求变化 概括 生产量 消费量 资料来源：中国化工信息，罗兰?贝格分析 尿素市场从“计划型”向“市场型”转变，带来了许多新的变化— 把握住新的变化才能成为未来的成功者 尿素市场的变化 由单质肥向复合肥方向发展 由无机肥向生化肥、生物肥方向发展 老品种尿素化肥系列向新品种尿素化肥系列发展(如：涂层尿素) 通用肥向专用肥发展 市场价格持续下