实施领导式管理提升主管人员执行力研究分析.pptVIP

企业持续和谐发展的两种组织图 企业运营结构图 互赖协作结构图 ＋ 变化的 稳定的 组织结构 流程改变 互赖关系 团队合作 获得结果 赢得人心 有效的管理－领导式管理 人的力量如何最有效地发挥 体力：劳力资源 智力：活力资源 心力：意愿资源 有效的管理是： 得到“结果”，而且赢得“心” 管理的任务从根本上来说，是一项将组织成员个人的 价值观和志向转化为组织 的力量和成就的主管人员 的责任。 需要领导式的管理 领导式的管理理念 要使管理工作逐渐成为一项释放 人的能量的领导任务，使企业能www. 以人为本持续发展。 “领导”是指通过一种非强制性的 方式方法去引导、激发一个群体 的人们朝着某个方向、目标努力 的过程。 资料来源：约翰·科特《企业领导艺术》 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行单位主管 传统的垂直管理中主管的中间角色 上传下达 的垂直管理 高阶主管 中阶主管 基层主管 传统的主管人员工作 领导的工作 管理的工作 专业的工作 层级 拿方向 抓细节 干实事 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行单位主管 主管须重新定位在组织中的角色 主管人员是 组织的核心 组织外 服务对象 相关单位 有关机关 社会社区 上级主管 与所属部