烟草专卖公司年度工作计划.docVIP

XXX年工作基本思路 X县烟草专卖局 XX XXXX年，在市局党组的正确领导下，X县局各项专卖管理工作任务己基本顺利完成。为使来年工作更加有理有序，增强系统性，加强计划意识，根据市局的安排和要求，我本人作为分管专卖工作的负责人，现就XXXX年全年工作和第一季度工作基本思路谈几点认识与想法： 一、加强队伍建设，汰劣纳新，强技强能，以“以人为本、人才强企”为战略要求，煅造过硬团体 加强专卖队伍，提高队伍素质是我们履行专卖职能的保障和依赖。因此，强化专卖队伍建设必须是我们常抓不懈的工作重点，X县专卖人员共有XX人，其中正式人员XX人，外聘人员XX人，平均年龄XX岁，高中或高中以上文化程度占XX%，三通四会率达到XX%以上。 关于下一步加强专卖队伍的几点想法： 一是以效定酬，同岗有别，营造求上进争荣誉的工作思想基础氛围。打破以往分配的固有模式，工资实行级别管理、动态管理。对不同的岗位依据工作业绩设立不同的工资标准，以此提高在工作上肯干、敢干、能干的同志的积极性。同时，以实行动态管理来保持长效。 二是队伍整合，以岗定人，除庸纳强，优胜劣汰。在XXXX年要对专卖队伍每个人的工作能力、特点、态度尤其是业绩进行细致全面的总评和认定，在此基础上进行优化整合，在人员整合方面坚持“以岗定人”的原则，让岗位选择人，坚决杜绝人选岗。通过人员整合把不能适应或不能胜任专卖工作的人员予以淘汰，同时，在社会上聘用